六西格玛管理与质量控制实践可编;六西格玛管理的基本概念与原理0;六西格玛管理的定义六西格玛(S;六西格玛管理的核心理念以顾客为;定义:明确项目目标和问题,确定;六西格玛管理的关键角色与职责0;六西格玛黑带与绿带的角色与职责;六西格玛团队的组织与协作六西格;六西格玛管理者的培训与认证六西;六西格玛管理项目的选择与策划0;六西格玛管理项目的识别企业应定;六西格玛管理项目的目标项目目标;六西格玛管理项目的计划与资源分;六西格玛管理项目的数据收集与分;六西格玛管理项目的数据收集方法;六西格玛管理项目的数据分析数据;六西格玛管理项目的数据驱动决策;六西格玛管理项目的改进与实施0;六西格玛管理项目的改进方案设计;六西格玛管理项目的过程控制与持;六西格玛管理项目的成果评估成果;六西格玛管理在质量控制中的应用;六西格玛管理在产品设计阶段的质;六西格玛管理在生产过程中的质量;六西格玛管理在售后服务阶段的质;六西格玛管理的挑战与未来发展趋;六西格玛管理在实际应用中的挑战;六西格玛管理与其他质量管理方法;六西格玛管理的未来发展趋势随着;可编辑DOCS谢谢观看THA
原创力文档

文档评论(0)