企业对外直接投资的区位选择——以华为、海尔国际化战略的差异为例.pdfVIP

  • 3
  • 0
  • 约4.02千字
  • 约 2页
  • 2024-03-04 发布于江西
  • 举报

企业对外直接投资的区位选择——以华为、海尔国际化战略的差异为例.pdf

时代经贸N0PDATE7场/FOREIGNMARKET

业对外直接投资的区位选择

以华为、海尔国际化战略的差异为例

北京师范大学黄皓骥马骧王梦月

俄罗斯。1997年,华为在乌拉尔山西麓的乌法市与当地企

业建立了贝托一华为合资公司。后来,在拉美、非洲、东南

亚等国家寻求机会:华为区位选择路线采用了一个重要的

策略,即沿着中国的外交路线走,对该部分市场的开拓更为

典型。1997年,在巴西投入3000多万美元建立了合资企业。

同年,华为进入非洲市场。2003年,华

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档