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物流部门安全环保工作总结

近日，为迎接我国第22个全国“安全生产月”到来，物流中心紧紧围绕“学、管、治”三个基准点做出系列部署，结合现场生产实际，针对“老对手”提出“新对策”，通过不断强化安全把关力度，在思想上重视，在行动中夯实，集中上下力量，筑牢安全生产壁垒。

一、“学”出好态度

“人人讲安全个个会应急”安全教育非一日之功，学出来的不仅是安全行为，更是安全态度，为持续强化人员安全意识，树立安全发展理念，物流中心始终秉持“安全培训不到位，人人皆是危险源”的安全发展观，通过先后举办各种形式的安全培训、宣传，以及签订安全生产责任书等方式，全面提高员工的安全意识。利用策划板报、工作群，宣传板报等多种平台，对作业流程、作业规范、岗位禁令等进行宣传教育，并整合收集各班组台账“夏季五防”“吓一跳”“事故案例分享”关于夏季作业中险肇事件，及时敲响安全警钟，警示夏季作业安全，截止上半年，车间以累计开展各类教育培训活动50余次，后期中心将进一步找准并纠正教育培训上存在的小问题、小偏差，充分发挥基层岗位管安全，以班组长、青安岗，班组安全员为主线，安全职能科室进行强抓细管，不断促使安全培训工作“规范化、合理化、常态化”，时刻把稳安全前进的“大方向”。

二、“管”出高水平

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，安全工作不单要强化教育，更需加强管理，对此，物流中心针对日常生产过程中发现的安全管理积极思考“为什