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采购管理美的集团2024-02-02

目录供应商管理与评估采购成本控制与优化采购风险识别与防范采购管理信息化与智能化

目录01

采购管理的定义与目标采购管理的重要性采购管理的流程与制度采购管理概述

美的集团采购管理模式美的集团供应商管理美的集团采购成本控制美的集团采购信息化建的集团采购管理现状

优化采购流程与制度降低采购成本与风险加强供应商管理与合作提高采购信息化水平采购管理优化建议字化采购管理趋势智能化采购管理趋势绿色采购管理趋势全球化采购管理挑战未来采购管理趋势与挑战

采购管理是指企业为了实现生产或销售计划，在确保品质的前提下，从适当的供应商那里，在适当的时机，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。定义采购管理直接影响到企业的生产运作和成本控制，是供应链管理的关键环节。有效的采购管理能够确保企业获得所需的物资和服务，同时降低采购成本，提高采购效率，增强企业的竞争力。重要性采购管理的定义与重要性

目标采购管理的目标是以最低的总成本为企业提供满足其需要的物资和服务，具体包括提供不间断的物料供应和物资供应、降低库存成本、保持并提高质量、发现或发展有竞争力的供应商等。原则采购管理需要遵循一些基本原则，包括公开、公平、公正原则，竞争性原则，经济性原则，以及适应性原则等。这些原则有助于确保采购活动的合法性、合规性和有效性。采购管理的目标与原则

流程采购管理流程包括需求确定、供应商选择、合同签订、订单下达、验收入库、付款结算等环节。这些环节相互衔接，形成一个完整的采购流程。制度为了规范采购行为，企业需要建立完善的采购管理制度，包括供应商管理制度、采购价格管理制度、采购合同管理制度、质量检验与控制制度等。这些制度为采购活动的顺利开展提供了有力的保障。采购管理的流程与制度

010204美的集团简介美的集团是一家全球领先的生活电器和智能制造服务提供商拥有完整的空调、冰箱、洗衣机、微波炉和洗碗机产业链业务遍及全球200多个国家和地区，员工数量超过10万人在智能家居、智能制造等领域具有领先的技术和市场地位03

集中采购模式品类管理供应商管理质量管理采购管理组织架构与职立集团采购中心，统一负责全球采购业务按产品品类划分采购团队，实现专业化管理建立供应商评估、选择、培养和淘汰机制采购部门与品质部门紧密合作，确保采购物料质量

采购绩效评估定期对采购业务进行绩效评估，持续优化采购管理流程物料验收与付款对采购物料进行验收，确保符合质量要求后按合同约定付款合同签订与执行与供应商签订采购合同，明确双方权责采购需求管理业务部门提出采购需求，采购中心进行需求分析供应商选择通过询价、比价、议价等流程选择合适的供应商采购管理流程与制度实施情况

供应商管理与评估02

多元化供应策略，降低采购风险；注重长期合作关系的建立与维护。策略产品质量稳定可靠，符合相关认证要求；价格合理且具有竞争力；交货期准确，响应速度快；服务支持完善，售后保障有力。标准供应商选择策略与标准

定期评估与不定期评估相结合；现场评估与资料评估相结合。产品质量合格率、交货准时率、服务满意度等关键绩效指标；供应商的技术创新能力、生产能力、财务状况等综合实力指标。供应商评估方法与指标指标方法

供应商合作与激励机制合作建立长期稳定的合作关系，共同应对市场变化；加强信息沟通与共享，提高协同效率。激励设立优秀供应商奖项，给予物质和精神奖励；提供优先合作机会，增加采购份额；协助供应商进行技术升级和管理提升。

采购成本控制与优化03

原材料成本物流成本交易成本质量成本采购成本构成与分析包括主要原材料、辅助材料和零部件的采购成本。包括采购过程中的谈判、合同签订、履约等成本。涉及运输、仓储、装卸等环节的费用。因质量问题导致的退货、维修、更换等额外成本。

通过集中采购需求，提高采购规模，降低单位采购成本。集中采购与供应商建立长期合作关系，稳定供应和价格，减少交易成本。长期协议引入竞争机制，让供应商之间进行价格竞争，获取更优惠的价格。竞价采购建立完善的成本控制制度，规范采购流程，防止浪费和腐败。成本控制制度采购成本控制策略与方法

对供应商进行评价和分类，优化供应商结构，提高采购效率。供应商管理优化简化采购流程，提高采购效率，降低交易成本。采购流程优化应用先进的采购技术和工具，如电子采购系统、大数据分析等，提高采购决策的科学性和准确性。采购技术创新与其他企业或部门协同采购，共享资源和信息，实现采购成本的整体优化。协同采购采购成本优化途径与实践

采购风险识别与防范04

包括供应商风险、价格风险、质量风险、交货期风险等。风险类型通过市场调研、供应商评估、历史数据分析等手段进行风险识别。识别方法采购风险类型与识别方法

防范措施建立完善的供应商管理体系，加强供