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2024-01-31
公司战略与风险管理-章节练习题
延时符
Contents
目录
引言
公司战略概述与练习题
风险管理概述与练习题
公司战略与风险管理的关系与练习题
公司战略与风险管理的实践应用与练习题
结论与展望
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01
引言
通过练习，帮助学员深入理解公司战略的重要性，提高对战略制定和执行的敏感度。
提升战略意识
风险管理能力
应对挑战
强化学员在复杂商业环境中识别、评估和管理风险的能力。
培养学员在面对市场变化、竞争压力和不确定性时，能够迅速调整战略、有效管理风险的综合素质。
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01
涵盖公司愿景、使命、核心价值观等战略要素，以及战略分析、选择和实施的基本框架。
公司战略基础
介绍风险识别、评估、应对和监控的完整流程，以及风险管理的工具和技术。
风险管理流程
探讨如何将风险管理融入公司战略制定和执行过程中，实现战略与风险管理的有效协同。
战略与风险管理的融合
通过典型案例分析，让学员了解战略与风险管理在实际企业运营中的应用，提高分析和解决问题的能力。
案例分析与实践
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公司战略概述与练习题
公司战略是企业为实现长期目标而制定的全局性、长远性的发展规划。
定义
有助于企业明确发展方向，优化资源配置，提升核心竞争力，实现可持续发展。
重要性
特点
具有全局性、长远性、指导性、竞争性和风险等特性。
职能战略
针对企业内部职能，如营销、生产、研发等制定具体战略。
竞争战略
针对市场竞争，制定成本领先、差异化等策略。
分类
包括总体战略、竞争战略和职能战略。
总体战略
关注企业整体发展，涉及多元化、一体化等方向。
简述公司战略的定义及其重要性。
分析总体战略、竞争战略和职能战略之间的关系。
结合实际案例，讨论某一公司如何制定并实施其竞争战略。
列举并解释公司战略的三种分类。
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风险管理概述与练习题
风险的定义
风险是指未来结果的不确定性或损失发生的可能性。这种不确定性可能带来损失，也可能带来收益。
风险的分类
风险可以根据不同的标准进行分类，如按照来源可分为自然风险、社会风险、经济风险等；按照影响程度可分为高风险、中风险、低风险等；按照可控性可分为可控风险和不可控风险等。
风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个步骤。其中，风险识别是发现并记录潜在风险的过程；风险评估是对识别出的风险进行量化和定性分析的过程；风险应对是针对评估结果制定相应的应对措施的过程；风险监控是对整个风险管理过程进行监督和控制的过程。
风险管理的过程
风险管理的方法包括风险避免、风险降低、风险转移和风险接受四种。其中，风险避免是通过放弃或拒绝承担风险来避免损失的方法；风险降低是通过采取措施来减少风险发生的可能性或降低损失程度的方法；风险转移是通过保险、合同等方式将风险转移给其他实体的方法；风险接受是在明确风险的情况下，选择承担风险并准备相应的应对措施的方法。
风险管理的方法
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什么是风险？请简述风险的定义和分类。
风险管理的过程包括哪些步骤？请简述每个步骤的内容和方法。
请简述风险管理的四种方法，并分别举例说明。
在企业经营管理中，如何有效地进行风险管理？请结合实际情况谈谈你的看法。
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公司战略与风险管理的关系与练习题
公司战略是企业未来发展的整体规划，包括市场定位、产品定位、竞争策略等。
风险管理是对企业运营过程中可能遇到的各种风险进行识别、评估、监控和应对的过程。
公司战略与风险管理内在联系紧密，战略制定需考虑风险因素，风险管理也要服务于企业战略目标的实现。
战略风险管理有助于企业识别潜在风险，避免或减少损失，确保企业战略目标的顺利实现。
重要性
对实施的风险应对措施进行持续监控和评估，确保其有效性和及时性。
风险监控
通过对企业内外部环境的分析，识别出可能对企业战略产生影响的风险因素。
风险识别
对识别出的风险因素进行量化和定性分析，评估其对企业战略的影响程度和可能性。
风险评估
根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移等。
风险应对
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简述公司战略与风险管理的内在联系。
阐述战略风险管理的重要性及其实施步骤。
分析某企业在制定和实施战略过程中可能面临的风险因素，并提出相应的风险应对措施。
结合实际案例，讨论战略风险管理在企业实践中的应用及效果。
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公司战略与风险管理的实践应用与练习题
企业战略规划
风险评估与应对
内部控制体系
危机管理
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04
制定长期和短期目标，明确发展方向和路径，确保资源有效配置。
识别潜在风险，评估其可能性和影响程度，制定相应措施进行防范和应对。
建立健全内部控制体系，规范业务流程，降低操作风险。
建立危机管理机制，及时
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