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ERP沙盘模拟生产总监总结报告
在此次的ERP沙盘模拟中我所在的团队是D组，在团队中我担任生产总监，七次的课程我们总共进行了六年的模拟企业运营，生产部进行了六年的运行工作，下面我将就此次我生产总监的工作进行以下总结。
工作职责
每一个公司都有着自己各自的工作岗位安排，每一个工作岗位都有着各自应尽的职责，生产总监是企业生产部门核心人物，对一切的生产活动进行管理，并对一切活动及产品负最终责任。负责生产方案的制定和落实；规划、配置和调动生产资源，保证及时供货；优化生产过程，推开工艺的改良，扩充并改良生产设备，不断降低本钱。而在我们的ERP沙盘模拟中我们每个人也都有着各自的职责分配，就我的生产总监一职来说主要包括以下几点主要职责：
参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
按工作程序做好与物流、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。
组织实施生产，并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产方案，做到均衡生产。
负责重要生产设备的采购方案。
二、工作主要内容及成果
〔一〕制定生产方案，协助物流总监制定采购方案。
每一年的订单量是不一定的，要做到有足够的产能提供应每一张订单，最根本的就是做好该年度的生产方案，大概能有多大的产能，这样能够为销售总监的广告投入以及订单项选择择提供依据。而每季度的产能又是物流总监下采购原材料订单的依据。
〔二〕与财务主管做好财务资金的流动。
生产总监在更新生产，生产产品，采购机器设备，铺设生产线，购置及租用厂房的过程中都会有费用的支出，这时候需要与财务总监做好严密的资金流动记录。
〔三〕根据产能与需求的变动，做出生产规模所需机器设备的采购方案。
生产是一个制造企业运作的根底，而生产所需的机器设备又是生产的根底，所以产能和生产设备的配合是非常重要的，在此次沙盘模拟中我们组最后的机器设备包括有：
大厂房、小厂房各一座；
十条生产线〔手工线四条、半自动线两条、全自动线三条、柔性线一条〕。
〔四〕填写好每年的运行记录表格。
生产总监、采购总监、销售总监的记录表格是同一张，但各自的分工又有不同，作为生产总监我需要完成的是记录我企业产品的生产情况、库存情况、以及生产设备的变动情况，以下是我们组六年的产品生产及库存情况：
时间
本季产品入库合计
本季产品出库合计
季末产品库存数量
P1
P2
P3
P4
P1
P2
P3
P4
P1
P2
P3
P4
第一年
一季度
1
4
0
二季度
2
0
2
三季度
1
0
3
四季度
2
0
5
第二年
一季度
1
5
1
二季度
2
0
3
三季度
1
0
4
四季度
2
1
0
1
6
0
第三年
一季度
2
1
7
0
1
1
二季度
2
1
0
0
3
2
三季度
0
1
0
3
3
0
四季度
1
3
4
3
0
0
第四年
一季度
1
2
0
0
1
0
1
1
0
二季度
1
3
0
2
3
0
0
1
0
三季度
0
1
1
0
2
0
0
0
1
四季度
1
1
1
1
0
2
0
1
0
第五年
一季度
0
0
3
0
0
3
0
1
0
二季度
0
2
2
0
3
2
0
0
0
三季度
1
0
2
1
0
0
0
0
2
四季度
0
2
2
0
2
4
0
0
0
第六年
一季度
1
1
3
1
1
3
0
0
0
二季度
2
1
2
0
0
2
2
1
0
三季度
3
2
7
3
0
7
0
2
0
四季度
0
2
4
0
3
4
0
1
0
三、生产总监小结
作为一个企业的生产总监，应该具备有统筹兼顾的能力，不但要照顾好本部门的根本工作，更要与其他部门相互配合，在此次的沙盘模拟实习中我深有感触，同时也总结了一下此次作为我们小组的生产总监对于此次模拟实习的一些看法：
首先，我们小组在目标制定上是做得非常好的，我们可以根本上很准确的制定出下一季度或者下一年度的产能方案、原材料采购方案，而每一次的广告投入也是根本合理的。只是由于我们采取的是谨慎保守的开展战略，所以我们的开展速度较为缓慢。
其次，我们小组在运营第三年的盈利过后，由于在第四年度，出现了一点过失导致再一次的亏损，甚至连亏两年，直到最后一年度又追了回来。个中缘由我们小组一直在反思，是由于不细心还是决策的失误，但无论什么样的失败我们都没有被打倒。作为生产总监我也省视了一下我所负责的局部，最终没能得出结果，这是我作为生产总监的一大失误。
再次，就我所负责的产品研发和ISO认证，我认为并没有很好的和市场接轨，我们小组只开展的ISO9000的认证另外一个认证还来不及开展，因为错过了最好开展的时机，以至于我们不能的到哪一个市场，产品研发也是，我们只研发出了P1、P2、P3，直接放弃了P4的研发。
最
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