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10kV分线线损治理解决方案

售前交流文档

一、项目背景

线损是衡量电力使用效率的重要指标，同时也关系着企业的经济效益。运用

电能损耗管理技术，降低供电成本，提高经济效益，是电网企业线损管理不断追

求的目标。然而，由于在线损管理方面的缺陷，使得降损工作停滞不前，造成了

大量的能源和经济损失。因此，供电企业有必要通过建立有效的管理体系来加强

线损管理，从而提升企业的经济效益和能源效益。

按照国家电网发展〔2020〕305号文件要求，围绕“配网设备负损率控制在

0.5%以内，配网设备高损数量减少50%以上，全面实现监测达标率90%以上”等

年度工作目标，并结合基层监测治理工作现状，国网总部以当前难点和痛点为基

点，将原月度管控指标体系优化调整为系统建设、系统应用、问题清单、成果亮

点四部分。

本次指标变动，增加了理论线损指标的权重及考核要求。十强市、百强县、

百强所增加了对理论线损的要求。从考核成绩来看，理论线损达标率比往期下降

很多。

二、线损分类

按照线损应用角度，可分为统计线损、理论线损、同期线损3类。

1.统计线损:采用传统线损计算方法，供电量统计时间为月末24点，售电量

统计时间为月末营销发行电量计算出来的线损率。这种线损计算出来的结果较粗

犷，不太容易发现电网线损问题。

2.同期线损:同期线损计算使用的供电量与售电量的统计周期相同。之前售电

量受现行抄表制度的影响，导致与供电量的统计时间不同期，造成了线损波动大

以及负线损的问题。

3.理论线损:电网企业根据设备参数和电网运行实测数据，对其所管辖输配电

网络进行理论损耗的计算。

三、线损指标评价体系

国家电网公司为推动各级电力部门加强线损管理，根据国务院颁发的《节约

能源管理暂行条例》和能源部颁发的《“节约能源管理暂行条例”电力工业实

施细则》特颁布《电力网电能损耗管理规定》其中线损指标评价体系如下：

综合线损率是衡量供电单位管理水平的一项重要指标。国家没有强制性规定

线损，具体的线损要根据地区而定，一般情况下10kV为10%，380/220V为12%，

线损率指标根据具体情况而定，实行分级管理、按期考核。综合线损率是指一个

区域内总的线损。

第2条各级电力部门要强化规划设计，改善电网结构，实现电网经济运行；

不断提高生产技术水平，改进经营管理；研究改革线损管理制度，努力降低电力

网电能损耗。

第11条转供电、互供电和两个以上供电局共用线路的线损，由供电局双方

根据具体情况协商或由上一级主管网局、省局协调解决。跨大区电网、跨省电网

供电的过境网损，由双方网局、省局共同协商解决。

3.1四分线损指标评价体系

发展策划部：是同期线损系统管理工作的归口管理部门。负责同期线损工作

的综合协调、业务管理与评价考核。负责同期线损系统中牵头管控指标的每日监

测工作。

调控中心：负责牵头开展全公司110、35千伏分压线损管理及分析治理工作。

负责开展全公司35千伏及以上分线线损管理及分析治理工作。负责D5000、电

能量等源端系统的日常运行监控、异常分析、信息维护及整改提升工作。

运检部：负责牵头开展全公司10(20)千伏分压、分线线损管理及分析治理工

作。负责同期线损系统的电网设备台账，配网拓扑结构管理，以及公变等源头基

础档案信息的维护工作。负责组织开展10(20)千伏线路高损、负损的专项治理工

作。

营销部：负责牵头开展全公司400伏分压、分台区线损管理及分析治理工作。

负责同期售电量、营销客户档案等信息的归口管理工作。负责用电信息采集系统

的运行监控工作。负责关口计量全采集工作。负责组织开展400伏台区高损、负

损的专项治理工作。

3.2同期考核与指标情况

3.2.1线损考核指标总体要求

国网公司为加强线损管理，制定了全国统一的考核标准，并以日维度和月维

度进行考核。本文主要讨论日线损指标，即计算电量是以24小时为维度。按照

国家电网发展〔2020〕305号文件要求，围绕“配网设备负损率控制在0.5%以内，

配网设备高损数量减少50%以上，全面实现线损正常线路(线损10%)占比90%以

上”等年度工作目标，并结合基层监测治理工作现状，总部以当前难点和痛点为

基点，将月度管控指标体系分为系统建设、系统应用、问题清单、成果亮点四部

分。

充分挖掘同期