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产品开发过程中存在的问题及对策

任何产品都有一个生命周期，顾客的需求在转变，市场的竞争环

境也在转变。因此，企业的新产品开发战略不仅径直决断企业的战略

实施，而且企业的新产品战略也关系到企业的生死攸关。

但是，很多企业在新产品开发中存在很多问题：

1.新产品研发时间太长;

2.是否可以满足市场需求;

3.新产品不具有市场竞争力，不为客户所接受;

4.新产品开发成本预算

5.新产品上市规划方案

6.新产品开发只是一个部门的业务，其他部门不参与;

7.新产品开发中缺乏考核与激励;

8.谁来对新产品成功或失败负责;

要制定标准化的新产品开发体系，保证公司战略的可持续进展，

并非易事。

以下的策略希冀可以援助到企业：

1.新产品开发是整个公司的事，不是一个部门的事

很多公司的新产品开发并不是市场部门的责任，而是市场部门的

责任，最末的结果是，当新产品开发进度被延迟时，新产品无法满足

市场的需要，每个人都开始躲避责任：政府部门埋怨市场部门不称职，

这样的好产品卖出去了?市场部开始埋怨研发部。这是什么?客户根本

不同意..