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员工绩效考核制度与激励机制5篇（精选）

为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,供应员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增加绩效管理和绩效改进。下面是由我给大家带来的员工绩效考核制度与激励机制5篇，让我们一起来看看!

员工绩效考核制度与激励机制篇1

第一章总则

第一条：目的

为发觉员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公正、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值安排，特制订本方法。

其次条：范围

利达公司正式录用员工。(销售部、后勤人员或试用期员工除外)

第三条：考核原则

客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际状况，避开因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;

自主原则：各部门可依据自身工作特点在肯定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内全部岗位均有对应的考核指标;

公开原则：各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整，对员工公开;

反馈原则：过程监控结果和考核结果要准时反馈给被考核者本人，确定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向;

改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要留意对责任者的自我订正和改进状况的评价;

其次章考核体系

第四条：考核对象

Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层一般员工;

Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员;

Ⅲ类员工：办公管理人员;

第五条：考核内容

考核依据工作标准的关键指标进行考核。

第六条：考核类型

员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。

第三章考核实施

第七条：考核权责

总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。

副总：对于生产、技术、选购、品管、动力部第一负责人进行评分。

财务总监：对生产统计、各个仓库保管员进行评分。

各部门：依据本方法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分;

行政办：负责考核方法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考

核的留意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。

第八条：考核等级对比表(Ⅱ、Ⅲ类人员适用)

第九条：考核程序

1、总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级;

2、副总每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级;

3、财务总监每月29日对统计、各仓库保管员进行考核评分，确定等级;

4、各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级;

第十条：工资核算

1、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员工资=基本工资+绩效工资+其他补贴

备注：其中各部门基本工资详见表一，由总经理确定该员工基本工资

表一岗位基本工资标准表

2、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员绩效工资=预定绩效工资x人考核绩效系数

备注：其中各部门绩效工资详见表二，由总经理确定该员工绩效工资

表二绩效工资上下限额度

3、I类人员月工资=Ⅰ类计件工资+考核奖50元

员工绩效考核制度与激励机制篇2

绩效改进方案又称个人进展方案(IndividualDevelopmentPlan，IDP)，是指依据员工有待进展提高的方面所制定的肯定时期内完成有关工作绩效和工作能力改进与提高的系统方案。很多人认为，绩效评估是绩效管理最为重要的环节，但实际上绩效改进方案要重要得多。究其缘由，主要在于绩效评估仅仅是从反光镜中往后看，而绩效改进方案是往前看，以便在不久的将来能获得更好的绩效，而不是关注那些过去的、无法转变的绩效。由于绩效评估的最终目的是为了改进和提高员工的绩效，因此制定与实施绩效改进方案是绩效评估结果最重要的用途，也是成功实施绩效管理的关键。

一、制定绩效改进方案的基本原则

在制定绩效改进方案之前，主管和员工应当对一些问题达成共识，把握住五个基本原则：

1、公平性原则：主管和员工在制定绩效改进方案时是一种相对公平的关系，他们共同为了员工业绩的提升和业务单元的成功而制定方案。

2、主动性原则：我们有理由信任员工是真正最了解自己所从事工作的人，因此在制定绩效改进方案时应当更多地发挥员工的主动性，更多地听取员工的意见。

3、指