设计部半年工作总结样本（二篇）.docVIP

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设计部半年工作总结样本

____年度，努力学习____“____”报告精神，学习企业管理和项目管理知识，学习国家鼓励企业自主创新的政策，推进企业研发体系建设和制度建设。

一、在政治素质方面

坚持学习，以____指导具体的管理和创新实践。主动学习全国科技大会关于鼓励企业成为创新主体的精神，从完善社会主义市场经济体制，推进社会主义文化强国建设，坚守____人理想信念几方面提出了学习报告。

作为总支支委和企业的研发主管，支持所在研发中心党支部积极主动开展活动，到西柏坡等地参观学习。在企业管理党政各项事务中坚持原则，维护组织纪律，从____年开始提出“和谐民主，计划有序”的团队管理理念，保障研发活动有序执行。

二、在廉洁从业方面

勤勉敬业，抓住企业管理和科研实践两条主线，积极开拓思维，落实创新实践。一年中在绩效管理，项目组织管理，促进企业研发制度建设等方面落实了多项措施。深入掌握研发队伍现状，从团队管理、绩效设计上促进研发中心各部门的团队建设，培养管理团队，帮助年轻部门经理胜任管理角色，帮助新员工适应工作环境。

主动为新员工和研究生开设“职业规划生涯规划”讲课、“科学研究方法论”讲课，支持部门开办学术沙龙，推动员工和研究生外出见世面，经历学术会议，交流发表我们的见解。

主动开通了研发中心博客和微博，联系到研发中心三分之二以上的中层经理、员工和研究生，开通了企业研发中心与地方、与行业、与社会交流的网络渠道。

三、在决策能力方面

全面组织实施____年启动的联盟科技支撑项目。负责联盟项目课题____处理的组织管理，经费规模____万元，组织协调____等五个参加单位的工作，编制____年度总结，中期报告和____年度总结，接受课题审计并保证原则通过，在____年年底召开技术研讨会，全面交流课题进展成果，协调____年工作计划。同时协调我公司参加课题一、课题二、课题七的实施进展。

具有战略意识和发展眼光，联系落实与____在文化遗产方面的合作意向，与____合作争取到国家哲学社会科学重大项目“____”，将与____合作培育文化地图与GIS协同创新中心，组织申报测绘地理行业重点实验室和____市工程技术研究中心。为研发中心今后发展创造有利条件。在部门树立“和谐民主，计划有序”的管理理念，重大事项在研发中心范围内广泛征求意见。

四、在执行能力方面

重视企业管理的学习，人力资源管理、绩效管理和财务经费管理知识，学习领会国家科技政策和促进文化事业大发展大繁荣的政策，从中寻找技术创新生长点。

通过学习以增强____企业规划目标的能力。参加研究院“十____五人才规划”的编制，提出企业管理人才研发人才的发展思路。

组织实施自____年____月以来的数次绩效考核，以业绩导向激励和表扬先进员工。鼓励激励实践个人成就与团队成就，优化资源配置，以激励机制主动引导部门经理树立管理，引导员工把精力投向企业研发要紧的任务中去。大胆负责，敢于承担责任，力推研发团队任务责任制与绩效制以及收入再分配制度的有机统一。

五、创新能力

发挥积累，提出新认识，在《____》发表有关文化地图文章一篇，参加全国遥感大会、地理学会学术会议、遥感考古会议，参加航空遥感产业联盟、遥感应用产业联盟工作，了解同行进展，介绍研发成果。受聘为____研究基地的研究员，____校外指导教师，与____等单位建立业务联系，传播我们的研发成果，将为今后的企业创新发展和应用创造有利条件。

六、工作实绩

以研发团队建设带动企业精神文明建设。研发团队都具有研究生以上学历，个人注重用正确的思想引导员工，以科学的精神指导个人和团队，关注和支持新党员发展。

在团队里实行民主管理，重大事项民主商议，集思广益。

在贡献方面，注重团队能力和部门经理的能力提升，实现部门产值在____万元的研发任务规模。人均____万元的能力。唤起青年员工的活力，在____年公司总结会及文艺演出活动中得到充分的体现，个人感到自豪和自信。

设计部半年工作总结样本（二）

我是____年____月____日来公司设计部工作的。三个月后转的正。____月____日份被委任暂负责设计部日常工作。算起来来公司已经1____多月了，这段时间对公司和部门有了一些了解。____年已经过去，我总结一下部门的工作，并提出了一些看法和部门建设的几点建议。

一____年设计部完成的主要工作(按时间顺序)

(一)设计工作

1.嘉豪公寓公共部分装修工程设计(方案设计完成,未施工)

2.华尖金矿招待所装修工程设计(方案设计完成,未施工)

3.英保达资讯公司办公楼装修工程设计(方案设计完成,无反馈信息,未施工)

4.呼市地税局办公楼装修工程设计(设计完成,正在施工)

5.戴先生家装工程设计(设计完成,施工完成)

6.建工集团刘先生家