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刚进公司，我会让本身尽快顺应那个脚色的转换，正直心态，专心致志投进到任务中去，争取正在那1年终了时完成业绩目标。正在上半年，我要尽快熟习银行驻面，每个月按要求完成指定的业绩目标。鄙人半年，正在完成根本的业绩目标的底子上，故意识地开辟保护好紧张客户，加倍重视资产目标。别的，正在任务进程中，经过与同事们的相处，找到得当本身的毛病，以便更好地互助，更下效地任务。

为了可以更有效果地展开任务，取得更好的结果，我对本身和任务安排有以下任务计划：

1.增强本身素养及才能的进步，特别是关于专业过失心的我来说。重要包括证券专业常识及营销常识，阅读相干书本，包括证券圆面、心思教圆面、营销等，如《要做股市赢家》《炒股票的聪明》《销售就是要弄定人》《人脉》《影响他人的心思教》《主动心态的气力》等等，让本身时辰连结不停进修、主动向上的心态。平常所睹所闻多琢磨，多自动问，多沉思，多总结，多向他人就教进修。详细而言，要熟习相干硬件的利用，能应对客户提出的成绩;要明白简略的股票剖析，向同事们进修编写短疑收给客户;每天最多挨3个德律风给潜伏客户等。进修德律风营销、微专营销相干常识。每天总结本身所教到的，办理迷惑成绩，特别是正在每天的总结集会上，认真听与同事们的履历，与长补短，少走直路。

3.做好银行驻面，尽快熟习银行营业并与相干职员挨好闭系，争取更多更劣量的客户。关于刚拿到从业资格证的我来说，第1阶段，先向尊长们进修，跟他们到银行网面善习1下，看看他们是怎样做的。然后逢到成绩，实时提出去，向大师就教，做到更好。

路漫漫，其建远兮，吾将高低而供索。正在以后的日子里，我将不停进修，主动朝上进步，争取更年夜的提高。既然挑选了远圆，就风雨兼程!1起上，有您们，前止的足步更刚强!?

行将过去的1年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场情势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场延续疲软、产品利润逐渐微利化的情况下，除推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们眼前亟待解决的问题之1。

“不改革则弊端永久存在”，但改革必定是艰辛和痛苦的进程。摆在我们眼前的是一样的问题：如何开始新1轮的工作?我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，最少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思惟去思考所面临的新问题。

在20xx年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来展开平常工作之外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：

1、推动5S工作?

主要是针对各作业区、和仓库的现场定臵和目视化管理。具体方式为：

1.通过培训5S方面的知识，让全部人员都建立起基本概念和认识;?

2.争取高层领导支持和参与，推动中层带头履行，用引导的方

式鼓励员工做好;?

3.从最基本的入手，分阶段逐渐深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理;?

4.组织定期检查，对存在的问题坚决进行暴光和公布，而对做得好的要表扬。

2、培训教育?

1.利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的1些常规的基础知识，组织员工学习和培训;?

2.展开员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验;?

3.部门之间关系处理的和谐与否，直接影响到企业的运转效力。部门间应本着既相互协作又相干牵制的原则，公司流程的履行、效力的提高、运行的稳定才能得到保障。14年，将尽可能多组织1些部门间的沟通调和会，让普通员工直接参与，面对面沟通，促进相干了解，以减少公司内耗。

3、工艺品质方面?

1.优化装配和接线的外观工艺质量，建立榜样和样板，逐渐改良现有的1部份落后的作业习惯。需和质检部配合完成。

2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每个人都有品质危机意识，都切身地感遭到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。

产品质量对企业的重要性不言而喻，质量将终究决定市场、效益和企业的发展。质量光靠1个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相干部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。

4、本钱控制方面?

1.制定年度的装备维修保养计划和本钱预算，根据预算来控制费用支出。

2.同时加强对生产装备的常规的检查和保护工作，组织装备管理人员、车间负责人、质检负责人每个月进行的仪器、装备使用保养状态的检查和监督，催促使用部门将仪器和装备的保护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于情势，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再延续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。

3.库存本钱的控制。继续逐渐减少库存量，经常使用品