从风险到机遇企业全面风险管理的战略升级(1).pptx

从风险到机遇企业全面风险管理的战略升级汇报人：XX2024-01-222023XXREPORTING

风险识别与评估风险应对策略与措施风险监控与报告风险与机遇转化全面风险管理体系建设企业战略升级与风险管理融合目录CATALOGUE2023

PART01风险识别与评估2023REPORTING

包括头脑风暴、德尔菲法、流程图分析、风险矩阵等。风险识别方法确定风险识别目标、收集相关信息、运用识别方法、记录风险清单。风险识别流程风险识别方法及流程

包括定性评估模型（如风险矩阵）和定量评估模型（如蒙特卡罗模拟）。风险评估模型选择评估模型、确定评估指标、收集数据、进行风险评估。模型构建步骤风险评估模型构建

包括财务风险指标、市场风险指标、运营风险指标等。确定关键风险领域、选择相应指标、设定阈值和预警机制。关键风险指标设定设定步骤关键风险指标类型

案例分析：某企业风险识别与评估实践介绍某企业的行业地位、经营范围和风险管理现状。阐述该企业采用的风险识别方法及流程，以及识别出的主要风险。分析该企业如何构建风险评估模型，以及关键风险指标的设定和应用。总结该企业在风险识别与评估方面的实践成果，以及存在的问题和改进方向。企业背景风险识别实践风险评估实践实践效果评价

PART02风险应对策略与措施2023REPORTING

预防性策略建立健全风险管理机制通过制定风险管理政策，明确风险管理目标、原则、流程和组织架构，确保风险管理工作的有效实施。加强风险识别和评估运用科学的方法和工具，对企业面临的各类风险进行全面识别和评估，确定风险等级和影响程度，为后续风险应对策略的制定提供依据。强化内部控制和合规管理通过完善内部控制体系，确保企业各项业务活动的合规性和规范性，降低因违规操作而引发的风险。

针对可能发生的重大风险事件，提前制定详细的应急预案，明确应对措施、资源调配和协同机制，确保在风险事件发生时能够迅速响应并妥善处理。制定应急预案通过建立风险监测和预警机制，实时跟踪和评估风险状况，及时发现潜在风险并采取相应的减轻措施。加强风险监测和预警制定业务连续性计划，确保在突发事件或灾难发生时，企业能够迅速恢复关键业务运营，减轻风险对企业经营的影响。推动业务连续性管理减轻性策略

通过购买商业保险，将部分风险转移给保险公司，降低企业自身承担的风险损失。保险转移合同转移财务转移在合同中明确双方的权利和义务，将部分风险转移给合同相对方，实现风险的共担。运用财务手段如风险准备金、风险融资等，将风险成本在时间和空间上进行分散和转移。030201转移性策略

案例分析：某企业风险应对实践企业概况：某大型跨国企业，业务涉及多个领域，面临复杂多变的市场环境和竞争压力。风险识别与评估：该企业通过建立完善的风险识别机制，定期对各业务领域进行风险评估，及时发现并应对潜在风险。风险应对策略：针对不同类型的风险，该企业采取了多种应对策略。例如，对于市场风险，通过加强市场分析和预测，调整经营策略；对于信用风险，建立严格的信用管理制度和客户信用评级体系；对于操作风险，加强内部控制和合规管理，提高员工风险防范意识。风险管理成效：通过实施全面风险管理战略，该企业成功应对了多起重大风险事件，保障了企业的稳健经营和持续发展。同时，企业的风险管理水平得到了显著提升，为企业的长期稳定发展奠定了坚实基础。

PART03风险监控与报告2023REPORTING

03建立风险数据库实时收集、整理和分析风险信息，为风险决策提供数据支持。01设立专门的风险管理部门负责全面监控和评估企业面临的各种风险，确保风险管理策略的有效实施。02制定风险管理政策明确风险管理目标、原则、流程和组织架构，为风险监控提供制度保障。风险监控机制建立

按照规定的周期和格式，全面、客观地反映企业风险状况。定期编制风险报告包括风险识别、评估、监控和应对等情况，以及风险管理建议和改进措施。风险报告内容将风险报告及时呈报给企业管理层和相关部门，确保信息畅通，促进风险管理工作的持续改进。风险报告呈报风险报告编制与呈报

根据企业实际情况和行业特点，设定科学合理的风险预警指标。设定风险预警指标运用现代风险管理技术和方法，构建风险预警模型，实现对企业风险的实时监测和预警。建立风险预警模型一旦发现风险预警信号，及时启动应急响应机制，采取有效措施控制和化解风险。风险预警处置风险预警系统建设

案例背景某大型企业在经营过程中面临多种风险挑战，包括市场风险、信用风险、操作风险等。风险监控实践该企业建立了完善的风险监控机制，通过设立专门的风险管理部门、制定风险管理政策等措施，实现了对企业风险的全面监控和评估。同时，定期编制和呈报风险报告，及时反映风险状况和管理成效。风险预警实践该企业还建立了风险预警系统，通过设定科学合理的预警指标和构建预警模型，实现了对企业风