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施工工期保证措施

一、保证工期的制度措施

1、建立和健全工期目标责任制

实行项目经理负责制，将本标段工程目标总工期及阶段性工期进行详细地分解，并把各阶段性目标工期落实到各部门、各施工队和各工班。建立和健全工期目标责任制，项目经理及各职能业务部门负责人与各施工队长、施工队长与各作业工班工班长签订工期目标责任合同，并将工期目标责任分解到每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核。

1、明确项目管理层的责任

①负责对业主全面履约，在合同工期之内，实现项目工期计划目标。

②制订并落实各施工阶段的工期计划。

③保证各种资源配置到位，根据进度动态配置各种生产要素。

④跟踪控制生产过程，落实有关措施，实行目标管理，进行节点工期考核兑现。

2、明确项目作业层的责任

①执行各施工节点的工期计划。

②按计划安排进行倒班作业。

③缩短工序作业间隔时间，提高综合效率。

④开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。

2、实施工程调度管理制度

项目经理部设生产调度指挥系统，根据施工生产计划和安排，对施工活动进行调控和指挥，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。

3、建立值班制度

施工高峰期实行昼夜连续值班，无夜间施工的工序实行夜间值守。

4、建立请示制度

重大问题或有严重影响工程施工的情况