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并购以A公司可行性调研报告的中期报告

中期报告：

一、调研目的和方法

目的：本次可行性调研旨在分析A公司并购目标B公司的可行性，对目标公司的财务、市场、技术、人员等方面进行深入研究，帮助投资方作出正确决策。

方法：本次调研采用了多种方法，包括文献资料搜集、访谈、会议等，以全面了解B公司的情况。

二、调研内容

1.市场状况

B公司所在市场规模较小，市场竞争激烈，处于劣势地位。B公司虽然拥有部分核心技术，但是针对市场需求缺乏切实可行的对策和方案。未来市场情况不明朗，存在较大的风险。

2.财务状况

B公司的财务状况较为压抑，利润率低于同行业平均水平。同时，B公司的财务收支平衡状况不佳，经营风险较高。但是B公司具有较强的资产负债比例，可以在一定程度上保证现金流，从而提供一定的财务保障。

3.技术能力

B公司的技术能力相对落后，研发投入不足、技术更新滞后、人才储备不足等问题比较突出。但是B公司拥有某些核心技术，此部分技术可以作为A公司进一步拓展市场和加强自身技术实力的重要资源，与此同时也需要贯彻技术更新换代的思路，加强对后续技术的研发投入。

4.人员状况

B公司的组织架构不合理，员工素质比较一般，企业内部员工交流合作不够密切，管理优势不明显。尽管有一定的人才储备，但是人才的留存和发展方案不够完善。

三、风险及建议

1.市场风险

B公司所在市场竞争激烈，目标公司未来市场前景不明朗。此外，由于目标公司所处市场规模较小，将对A公司的长期发展带来一定的制约。因此，对于此类市场挑战，建议考虑更多拓展新的市场渠道，以弥补市场供给不足的问题。

2.技术风险

B公司存在一定的技术更新滞后和人才储备不足的风险。此部分风险可以通过加强资金投入，增加技术研发力度、广泛招募高水平人才等手段加以缓解。

3.人员风险

B公司的组织架构存在不合理之处，员工素质一般，企业内部员工交流合作不够密切，管理优势不明显等问题。针对此类问题，建议注重人员再培训，更好利用内部人才资源，形成管理上的优势。

四、结论

经对B公司进行深入调研和分析，结合各种风险以及拓展市场所需成本，我们认为B公司的收购存在一定的风险。如果A公司能够充分利用B公司的核心技术和资产，通过注重市场拓展、技术研发和人员管理三个方面的改善，发挥各自优势和资源的协同作用，才有可能使得此次收购的投资得到合理的回报。