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企业战略管理战略管理十大流派2024-01-31

设计学派计划学派定位学派企业家学派认识学派目录CONTENTS

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01设计学派CHAPTER

强调战略制定是个主观概念作用的过程。主张战略形成应当深思熟虑，严谨缜密。战略应清晰、简明，易于理解和传达。设计学派基本思想

选择与实施战略通过评估和比较，选定最适合企业的战略并付诸实施。制定战略方案基于内外部分析，提出多种可能的战略选择。评估内部资源与能力识别企业优势和劣势，明确核心竞争力。确定企业宗旨和目标明确企业存在的意义和长期发展方向。分析外部环境评估行业趋势、竞争对手、市场机会与威胁等。战略规划过程

重视战略制定过程，强调主观能动性和创造性；战略方案明确、具体，易于执行和监控。优点过于强调内部环境而忽视外部环境变化；可能陷入机械式规划，缺乏灵活性和适应性；对战略制定者素质要求较高。缺点设计学派优缺点

公司背景介绍战略规划过程描述战略实施效果评估经验教训与启示案例分析：某公司战略规划实括公司规模、业务范围、市场地位等。详细阐述公司如何进行内外部环境分析、制定战略方案等。分析战略实施后公司的业绩变化、市场反应等，评估战略的成败得失。总结公司在战略规划过程中的经验教训，为其他企业提供借鉴和启示。

02计划学派CHAPTER

强调战略制定是一个有控制、