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飞龙公司航材采购及库存管理研究的任务书

题目：飞龙公司航材采购及库存管理研究

背景与意义：

随着航空市场的发展，飞龙公司的生产规模和产品种类不断扩大，所需航材的种类和数量也在增加。同时，随着航空工业的快速发展和市场竞争的加剧，飞龙公司的库存管理和采购策略也面临着新的挑战。因此，本研究旨在深入探讨飞龙公司航材采购及库存管理的现状和问题，分析影响因素，提出改进措施，以提高飞龙公司的经营效益和市场竞争力。

研究内容：

本研究分为以下三个方面：

1.调查分析飞龙公司现有的航材采购和库存管理模式，包括采购流程、库存管理方式、库存成本和资金使用等，了解存在的问题和瓶颈，分析其原因。

2.比较分析国内外航空公司的航材采购和库存管理模式，探究其优点和不足，结合飞龙公司实际情况，提出改进建议和方案，包括采购渠道、供应商管理、库存管理策略和成本控制等方面。

3.建立飞龙公司航材采购和库存管理的评价指标体系，包括采购成本、库存周转率、供应商绩效、库存满足率等指标，进行实证分析和评估，检验改进措施的有效性和可行性。

计划进度：

阶段一：文献综述和研究方法论3周

阶段二：调查分析现有模式并提出问题4周

阶段三：比较分析国内外模式并提出方案4周

阶段四：建立评价指标体系并实证分析3周

阶段五：撰写研究报告和答辩准备3周

总计划时限：17周

研究成果：

根据研究内容，最终要求撰写一份符合科研规范和要求的研究报告，要求报告内容包括以下方面：

1.研究课题的背景和意义

2.研究的相关文献综述和方法论

3.调查分析的结果和问题的归纳整理

4.国内外模式比较分析和改进方案的提出

5.建立的评价指标体系和实证分析结果

6.结论和建议

7.参考文献和附录

对于研究成果，要求能够深度分析飞龙公司航材采购和库存管理的现状和问题，提出有针对性的改进方案和措施，为公司经营管理提供借鉴和参考。