组织结构设计Ppt【共88张PPT】.pptVIP

它与直线制的区别在于设置了职能机构,与职能制的区别在于,职能机构只是作为直线管理者的参谋和助手,它们不具有对下面直接进行指挥的权力.10月的某一天,产科护士长黛安娜给医院院长打来,要求立即作出一项新的人事安排.蓝星电子公司是一家新成立的有限责任公司，员工不到20人。还要求乔批准每个星期给每个商店的首席店员多付薪50美元,因为首席店员对清点库存与现金收款负更多的责任.马芳解释说：赵总认为没有必要打考勤，公司现在的业务不稳定，忙起来忙死，经常出差和加班加点，闲起来可能几天没事，所以干脆取消考勤，也不给加班工资。可暂时不与工资、奖金挂钩，但他坚持认为，不做此基本记录是对按时出勤或加班员工的不公平，会挫伤他们的积极性。突然，小王冲着王新说：“王助理，您是不是该向公司建议‘五?一’节出去春游或发些东西呀?”王新心想：“五?一”节赵平和几个工程师还在外边辛苦，回不来，如何好意思向赵总开这个口呢?他正在犹豫，这时，小王又开腔了，“您不为大家谋福利，以后叫我们怎么拥戴您啊?”王新下意识地用手摸了摸，又将手缩了回来：“不妥!”他心中不免感慨：“管理理论是一回事，推动管理理论进入实践又是另一回事!”要求快速反应的决策常常被耽误。最近,刘利在听取有关有员的建议后,根据公司业务发展的需要,决定在B中心成立一个市场部,专门负责分析市场需求和挖掘市场潜力,并向采购员提出建议.能发挥专家的作用，对下级工作指导具体，从而弥补行政领导管理能力的不足“大企业病”一词，是立石电机株式会社立石一真会长首次提出的。可她丝毫没有改进的迹象.王新干了2个月后，私下承认他的工作有一种强烈的沮丧感。优点：加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用；王厂长主张“一个人只有一个婆婆”。产品本部制冷产品本部空调产品本部洗衣机产品本部信息产品本部厨卫电器本部技术装备本部直属事业部通讯事业部住宅设施事业部生物工程事业部冰箱事业部海外冰箱事业部冷柜事业部超市事业部洗衣机事业部海尔梅洛尼公司顺德海尔公司空调事业部商用空调事业部三菱重工海尔武汉海尔电子事业部合肥海尔公司计算机事业部电工事业部电热器具事业部中试事业部模具事业部能源公司实践与训练——4.1组建公司学生自愿分组，每四至五人组建一个模拟公司；设定本公司的名称和办公地点；选举产生总经理；确定本公司的组织结构模式和领导体制；由总经理任命本公司各成员的职位，并确定分工。但王新发现公司并没有加班记录。如书记有什么事只能找厂长，不能找副厂长。——主讲教师的话乔恩在这个大都会地区联手开张了七家连锁商店,同时又买下了一个小型玩具制造工厂,开始大批地生产他的玩具小猫.赵平说：“你先熟悉熟悉环境、了解一下情况，具体等我回来后再说。王新开始熟悉周围的环境。最近,刘利在听取有关有员的建议后,根据公司业务发展的需要,决定在B中心成立一个市场部,专门负责分析市场需求和挖掘市场潜力,并向采购员提出建议.我已经尽最大的努力适应这种工作,但看来这是不可能的.而实际上私自留下的2元钱就包含在这27元当中,再加上退回的3元钱,结果正好是30元.乔恩是一家公司的职员,创办了猫咪游戏玩具公司,但在业余时间干.最早设立事业部的是通用汽车公司，其发明者是管理学家斯隆和杜邦您认为按蓝星公司和赵总目前的状况，公司是不是真的需要一个总经理助理?赵平应该如何用好王新?服务生想自己暗藏2元起来,于是就把剩下的3元还给他们.为了替补预期中的正常辞职和解雇,需要职工70人;结论:这道题迷惑人主要是它把那2元钱从27元钱当中分离了出来,原题的算法错误的认为服务员私自留下的2元不包含在27元当中,所以也就有了少1元钱的错误结果；形同虚设的总经理助理

王新是北京某经贸管理干部学院的教师，是学院口才较好的难得的几位教师之一。他主讲管理学和市场营销基础课程，平时偶尔也替企业做些咨询，还写了几本书。常常有人夸他并建议说：“你的口才好、能力强，懂经营、知管理，何必窝在学校里纸上谈兵呢?不如下海练练!”王新觉得他们的话也蛮有道理。一次，他在《北京青年报》上看到有一家蓝星电子公司招聘总经理助理，便前去应聘。凭着出众的口才，该电子公司的总经理赵平看中了他，而且对他寄予了很大的期望。赵平对王新说：“我平时市场业务很忙，常常不在家，家中的事，就请你多担待了。”王新踌躇满志地回答：“您放心吧。”

问题：1.请对该公司的职权关系进行分析，指出产生问题的原因。2.您认为蓝星公司是不是真的需要一个总经理助理？赵平应该如何用