小米物流金融与供应链管理案例分析.pptVIP

小米公司的物流供应链管理案例分析目录小米的背景小米手机现状及面临问题环境分析供应链与管理五大模式优化处理小米公司简介小米公司成立于2010年4月，是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司，定位于中高端市场。小米旗下旗下有三大核心业务：小米手机、MIUI、米聊。产品理念：“为发烧而生”小米手机现状及面临的问题小米手机的主要购买途径是小米官网，网上开放购买时间是每周二，每次都是销售一空，一是产品跟不上，二是小米公司采用饥饿营销方式。自小米手机诞生之日起，小米手机的销量就一直饱受质疑。面对火箭般成长的小米，面对高达40亿美元的估值，人们在惊讶之余不免疑虑。销售数据：2011年10月之2013年3月，18个月共售出1100万部2012年小米手机共售出719万台，实现125.6亿的销售额2013年中国电子商务大会上，小米科技联合创始人兼副总裁黎万强透露，2012年小米手机相关配件销售额达6亿，今年达到了10亿。优势（S）1）独特的定位2）产品人格化3）手机配置和外观4)成本价定价的模式5)高调发布会宣传6)利用网络广告促销劣势（W）1）没有前置摄像头2）硬件方面存在诸多问题3）信誉缺乏4）售后服务遭质疑机会（O）1.竞争对手削弱2.手机电脑化趋势3.互联网化4.未来移动终端的发展威胁（T）1.智能手机市场竞争激烈2.自主产权不高3.舆论压力挑战4、资本对投资回报的要求和压力（一）营销模式小米手机目前的成功，取决于互联网技术对手机制造业的改造1、戴尔模式的供应链管理，实现了零库存按需定制2、基于社会化媒体的零费用营销”3、渠道成本的合理控制法（二）采购模式小米手机号称“全球顶级供应商共同打造”生产原材料来源于大多来自外国，采购的时间，数量，质量都有严格地把关，供货及时，小米公司的前瞻性和预测性相当高，一般不会出现太大问题。（三）生产模式“按需定制”的生产模式，通过网络下单，然后通过供应链采购零部件，所以小米的市场处于“饥渴”的状态。（四）库存模式1原材料的零库存。2产品的库存（中高值区分开）。3库存运作的两方面一组人员负责从工厂接收手机、配件，另一组负责将订单转换成一件件包装好的快件，发往全国。（五）配送模式小米之家零件配送上门自提第三方物流供应链的优化一合作伙伴的选定，2011年小米手机被选定为中国联通的定制手机。

二零件供应商的强大，如夏普、索尼等。他们的议价能力强，可能导致小米的材料成本上升，要摆脱困境，供应链正常运作，不能过度依赖一个供应商，与其他手机零部件供应商建立关系，降低风险。