生产计划控制作业流程（附表单）.docxVIP

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说明：

1.此文件为正式运行文件，该文件负责人为PMC部，其主要职责是维护该文件的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；

2.运行过程中若同公司旧文件有冲突时，一律依本文件执行。

文件编制/更改一览表

版本

编制/更改内容

日期

编制/更改人

A/0

文件运行

评审栏

会签

PMC部

仓储部

铸造组

机加组

电机组

风机组

工程技术部

品质部

采购部

人事行政部

业务部

财务部

制定：

审核：

审批：

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1.0目的：

规范生产计划管理，保证生产按计划顺利进行，及时完成公司下达的各项生产计划。

2.0适用范围

适用于**有限公司生产计划作业管理。

3.0定义

生产计划是指企业生产运作系统的总体计划，是企业在计划期间应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度、各工序负荷的安排。

4.0职责

4.1PMC部：

4.1.1制定和收集生产部门各工序产能标准、产能负荷、生产进度、生产异常等相关数据信息并进行统计分析，为制定生产计划提供依据，并提出改善建议。

4.1.2根据经批准的《成品安全库存》、《半成品安全库存》和业务临时订单并结合生产部门产能标准、产能负荷、在制品进度、物料采购周期和采购进度等，组织编制《周生产计划》和《日生产计划》，并发放给相