生产计划编制作业控制卡（金属眼镜行业）.docxVIP

文件编制

文件编制/更改一览表

文档仅供参考

项目

失控点

失控后果描述

控制点说明

说明：

1.此文件为正式运行文件，该文件负责人为计划物控部，其主要职责是维护该文件的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；

2.运行过程中若同公司旧文件有冲突时，一律依本文件执行。

版本

编制/更改内容

日期

编制/更改人

A/0

文件运行

评审栏

会签

计划物控部

生产部

技术中心

人力资源部

营销部

财务部

冲压车间

锣切一车间

锣切二车间

抛光车间

点焊组

CNC中心

技术部

品质部

制定：

审核：

审批：

文档仅供参考

1

订单总排

程的编制

和更新

1.不能有效对生

产负荷进行分析，无法有效确定订单交期。

标准：

1.建立各车间产能标准；

2.依据产能标准(参考员工工资水平、月度产值目标)、订单数量、生产负荷、订单交期等编制订单总排

程；

制约：

1.计划物控部在接到订单后2-4个工作小时内完成评审，确定交期，并在1个工作日内回复给营销部；

2.计划物控部将评审后的订单录入到订单汇总表里，进行产能负荷分析，制作或更新订单总排程；

3.计划物控部在制作或更新完订单总排程后，提供一份给营销部参考；

责任：

1.计划物控部未按要求进行订单评审或回复交期的，处以责任人乐捐10元/次；

2.计划