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制造业中的物料管理培训2024-01-16汇报人：PPT可修改

物料管理概述物料分类与编码需求预测与计划制定库存控制策略及实践供应商选择与合作关系建立现场管理与持续改进总结回顾与展望未来发展趋势contents目录

CHAPTER物料管理概述01

定义物料管理是对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。重要性物料管理是制造业企业运营的基础，直接影响产品质量、生产成本和交货期，关乎企业的盈利能力和市场竞争力。定义与重要性

确保物料供应的稳定性、降低库存成本、提高物料使用效率、优化供应链协同等。目标包括分类管理、标准化、适时适量供应、节约使用、综合利用等。原则物料管理目标与原则

多样性计划性协同性成本敏感性制造业中物料管理特造业涉及众多行业和领域，物料种类繁多，规格型号复杂。制造业生产通常按照计划进行，物料需求可预测，有利于提前规划和准备。物料管理需要与采购、生产、销售等部门紧密协同，确保供应链顺畅运作。制造业对物料成本非常敏感，需要精细化管理以降低采购成本、库存成本和浪费。

CHAPTER物料分类与编码02

物料分类方法基于属性的分类根据物料的物理属性（如尺寸、重量、材质等）进行分类，便于存储和运输管理。基于功能的分类按照物料在制造过程中的作用或功能进行分类，有助于生产计