大米肽项目工程组织管理计划范文.pdf

大米肽项目

工程组织管理计划

目录

第一章项目简介4

一、项目单位4

二、项目建设地点4

三、建设规模4

四、项目建设进度4

五、建设投资估算4

六、项目主要技术经济指标5

第二章公司简介7

一、公司基本信息7

二、公司简介7

第三章工程项目周期9

一、工程项目周期及阶段划分9

二、工程项目各阶段主要工作内容9

第四章工程项目的概念、特征及其分类13

一、工程项目的分类13

第五章组积计划15

一、组织计划制订的方法与工具15

二、组织计划制订的方法与工具15

第六章项目管理组织结构的确定17

一、工程项目管理组织的建立步骤17

第七章工程项目咨询服务招标投标20

一、工程咨询服务费用计算20

第八章工程项目施工招标投标27

一、组织踏勘现场与投标预备会27

第九章工程项货物采购合同管理29

一、货物采购合同的当事人29

二、货物采购合同的标的29

第十章工程项目施工合同管理30

一、施工合同履行30

第十一章工程项目招标阶段的投资控制62

一、工程量清单编制62

二、招标控制价的编制79

第十二章工程项目施工阶段的投资控制84

一、资金使用计划的编制84

第十三章工程项目安全管理91

一、工程项目设计阶段的安全管理91

二、工程项目实施阶段的安全管理94

第十四章工程项目环境管理101

一、绿色施工101

第一章项目简介

一、项目单位

项目单位：xxx（集团）有限公司

二、项目建设地点

本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约33.00亩。项目拟定

建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用

设施条件完备，非常适宜本期项目建设。

三、建设规模

该项目总占地面积22000.00㎡（折合约33.00亩），预计场区规

划总建筑面积39932.98㎡。其中：主体工程29562.37㎡，仓储工程

4118.40㎡，行政办公及生活服务设施4365.49㎡，公共工程1886.72

㎡。

四、项目建设进度

结合该项目建设的实际工作情况，xxx（集团）有限公司将项目工

程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程

勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。

五、建设投资估算

（一）项目总投资构成分析

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨

慎财务估算，项目总投资14009.94万元，其中：建设投资10980.46

万元，占项目总投资的78.38%；建设期利息134.89万元，占项目总投

资的0.96%；流动资金2894.59万元，占项目总投资的20.66%。

（二）建设投资构成

本期项目建设投资10980.46万元，包括工程费用、工程建设其他

费用和预备费，其中：工程费用9394.61万元，工程建设其他费用

1385.77万元，预备费200.08万元。

六、项目主要技术经济指标

（一）财务效益分析

根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入30800.00万元，综

合总成本费用23407.72万元，纳税总额3401.82万元，净利润

5415.92万元，财务内部收益率31.75%，财务净现值11791.48万元，

全部投资回收期4.60年。

（二）主要数据及技术指标表

主要经济指标一览表

序号项目单位