印刷品教材采购配送流程.docxVIP

拉法法儿童教育教务白皮书

第三章 印刷品、教材采购、配送管理流程

意义：准确实施印刷品、教材配送、成本费用核算。印刷品管理流程：

分公司经理在协作平台中提出印刷品要求、或者总公司按照统一计划提出印刷需求

事业部总经理审批

郑州后勤部库管查询库存数量，信息反馈给总公司设计部（王苧）

设计部按照需求数量和现有数量安排郑州印刷（郑州李晓东）

郑州财务部整理印刷费用明细和印刷商信息向总公司财务部提出付款申请

印刷完成后由承办人（郑州李晓东）向郑州后勤部库管（赵洪）办理入库手续，入库单

(见附件)月底寄给总公司财务部。印刷品如果是乐富自己印刷编制的教材，郑州后勤部

（赵洪）同时在k3账套中做入库。其中教材名称和教材编码入库单和k3账套一致。

郑州后勤部（赵洪）按照各地需求出库，发往各地的印刷品中附加一张《郑州发货明细单》见附件2（郑州发货明细单为各分公司入库单的依据,即印刷品核对明细单），其中物品编码由总公司设计部（王苧）统一编制。印刷品如果是乐富自己印刷编制的教材，郑州后勤部（赵洪）同时在k3账套中做出库，出库为从郑州实库到各地虚库，出库单中教材名称和教材编码与k3账套一致。

各地财务人员收到印刷品清点印刷品实物和清单是否相符，并在《郑州发货明细单》中填列实收数量、签字确认，每月寄凭证资料时一起寄回总公司做账务处理，同时附各地的出库单作为附件。其中出库单经手人、库管、