大型软件项目人力资源管理实践.docVIP

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大型软件项目人力资源管理实践

一个大型项目往往划分成若干子项目，以与子子项目，除了主项目和子项目的关系之外，在相同级别子项目之间，还可能存在相互制约的关系，这种限制关系比较困难，所以在项目管理中，既要考虑整体项目人力资源配备，又要充分协调各子项目之间人力的合理配置，提高人力资源利用效率。

本文结合本人所负责的某大型企业信息化项目中的一个管理信息系统为例子，阐述其人力资源管理实践过程中有关团队组建、绩效管理、人才激励以与学习型组织等方面的问题。

为避开不必要的文中纠纷，隐去项目相关方名称以与项目成员真实姓名。

一、项目背景

该项目是国内大型集团公司的信息化项目中的一部分，该集团公司在全国范围有数

该用户很懒，什么也没介绍

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