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国美电器简介及组织结构课件

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01国美电器简介

公司成立背纪80年代1987年90年代中国家电市场开始起步，消费者对家电的需求日益增长。国美电器在北京成立，以销售进口家电产品为主，满足了消费者对高品质家电的需求。国美电器开始自主采购、销售国产家电产品，逐步扩大市场份额。

公司发展历程1993年1996年2004年2012年国美电器开始在北京以外地区开设门店，实现连锁经营。国美电器开始进行信息化建设，引进ERP管理系统，提升管理效率。国美电器在香港上市，进一步拓展了业务范围和融资渠道。国美电器开始涉足电商领域，建立国美在线平台。

公司主营业务家用电器销售家装及家居产品销售国美电器主要销售家用电器，包括电视、冰箱、洗衣机、空调等各类家电产品。为了满足消费者一站式购物的需求，国美电器还销售家装及家居产品，如家具、灯具、厨卫用品等。电子产品销售随着科技的发展，国美电器也开始销售智能手机、平板电脑、数码相机等电子产品。

02国美电器组织结构

组织架构概述组织架构图组织架构特点组织架构调整展示国美电器的整体组织架构，包括总部、分公司和业务部门等。分析国美电器组织架构的设计理念、层级关系和职责分工等。介绍国美电器近年来组织架构的调整情况，以及调整的原因和影响。

总部及职能部门总部职能职能部门设置总部与分公司关系概述国美电器总部的职能，如战略规划、财务管理、人力资源管理等。详细介绍国美电器总部各职能部门的设置、职责和工作内容等。分析总部与分公司之间的管理关系、信息传递和协作机制等。

分公司及业务部门分公司概述介绍国美电器分公司的发展历程、现状和业务范围等。业务部门设置列举国美电器分公司各业务部门的设置、职责和工作内容等。分公司与业务部门关系分析分公司与业务部门之间的管理关系、信息传递和协作机制等。

03国美电器企业文化

企业文化理念诚信经营国美电器秉持诚信原则，坚守商业道德，以诚信赢得顾客的信任和忠诚。顾客至上国美电器始终将顾客的需求放在首位，致力于提供优质的产品和服务，满足顾客的需求。创新发展国美电器不断追求创新，通过技术和服务创新提升企业竞争力，实现可持续发展。

企业核心价值观团结协作国美电器的员工之间相互支持、协作，共同为实现企业目标而努力。精益求精国美电器追求卓越品质，不断优化流程，提高工作效率和产品质量。责任担当国美电器的员工勇于承担责任，积极主动地解决问题，为企业的发展贡献力量。

企业愿景与使命企业愿景成为全球领先的家电零售企业，提供优质的产品和服务，创造美好的生活体验。企业使命致力于满足顾客的需求，提供专业、便捷的家电购物体验，成为顾客信赖的家电零售品牌。

04国美电器战略规划

战略定位与目标战略定位国美电器是中国领先的家电零售连锁企业，致力于提供全品类、全品牌、全覆盖的一站式家电购物体验。战略目标通过持续优化供应链、提升品牌形象、拓展市场份额，实现企业持续、健康、快速发展，成为家电零售行业的领导者。

战略实施路径供应链优化010203通过与供应商建立长期战略合作关系，降低采购成本，提高采购效率。品牌形象提升加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度，增强消费者忠诚度。市场拓展通过开设新门店、拓展线上销售渠道等方式，提高市场份额和覆盖范围。

战略保障措施组织架构调整优化组织架构，提高管理效率和执行力，确保战略目标的顺利实现。人才培养与引进加强内部人才培养，引进优秀人才，提升企业核心竞争力。财务管理与风险控制强化财务管理和风险控制体系，确保企业稳健发展。

05国美电器市场竞争力分析

国美电器市场竞争力分析?国美电器是中国知名的家电零售连锁企业，成立于1987年，总部位于北京。经过多年的发展，国美电器已经形成了全国性的家电零售网络，覆盖了全国各大城市。

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