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（岗位职责）职务调查表
职务调查表
编号：填表日期：年月日
姓名
姓名
职称
现任职务
（工作）
工龄
性别
部门
直接上级
进入公司时间
年龄
学历
月平均收入
从事本工作时间
填表说明：相对可能性：
1=很小2=较小3=壹般4=较大5=很大相对时间占用：
1=极少量2=少量3=中等4=大量5=极大量相对重要性：
1=不重要2=不太重要3=重要4=很重要5=至关重要
工作目标为实现上述目标，本工作的中心任务是：
工作目标
为实现上述目标，本工作的中心任务是：
中心任务
工作概要
用简练的语言描述壹下您所从事的工作
工
作的主要活动
内
名称
结果
占全部工作时间的
百分比（%）
相对
重要性
权限
承办
需报审
全权负责
主要目标：
其他目标：
1、
2、
3、
1、
2、
3、
容
容
二、比较若干组类类似任务的工作范围
（壹）管理方面
1、编制部门计划
2、批准部门计划
3、指导部门计划活动
4、制定部门年度目标
5、批准部门年度目标
6、制定部门长期战略目标
7、批准部门长期战略目标
8、编制提高管理效率的计划
9、批准提高管理效率的计划
10、编制部门制定具体的战略和行动计划
11、批准部门的具体战略和行动计划
12、审阅、批准和指挥公司计划
13、准备利润计划和更新计划
14、批准利润计划和更新计划
15、编制运营预算
16、批准运营预算
17、制定提高管理效率的计划
18、批准提高管理效率的计划
19、和其他部门协调，以满足预定计划时间要求
20、提出新的计划、服务、产品和研究
21、批准新的计划、服务、产品和研究
22、分析、确认外部条件对部门的影响
23、于计划和项目开发中协调各部门的行动
24、指挥具体项目的进程
25、对组织结构的修正计划
26、批准对组织结构的修正计划
27、评价和建议批准附属设施项目
28、建议有可能的市场再定位
29、批准有可能的市场再定位其它方面的计划工作：
相对
时间占用
相对重要性
、
、
、
、塑造部门的价值观和共同愿景
、决定部门的组织层次和管理跨度
、提议部门的岗位设置
、确定部门的岗位设置
、明确部门工作所需要的活动和职责
、根据部门资源和实际形势进行工作安排
、和部门直接下级之间进行权力和信息的纵向协调
、和部门同级之间进行信息的横向协调
、和别的部门上下级之间进行权力和信息的纵向协调
、和别的部门同级之间进行信息的横向协调
、根据工作需要、合理地授权下属其它方面的组织工作：
、
、
、
、确定公司或部门的人力资源需求
、制定公司或部门人员编制
、批准公司或部门的人员编制
、招募选拔公司或部门的候选成员
、根据工作需要培训下属
、根据工作将来的需要开发下属的知识、经验、技能
、安置公司或部门的新员工
、考核公司或部门员工的绩效
、制定公司或部门的薪酬、奖金、福利、保险制度
、批准公司或部门的薪酬、奖金、福利、保险制度
、执行公司或部门的薪酬、奖金、福利、保险制度
、制定公司或部门的奖惩制度
、批准公司或部门的奖惩制度
、执行公司或部门的奖惩制度
、制定公司或部门的晋升、降职、调动、辞职、退休制度
、管理公司或部门的劳动人事合同
、管理公司或部门的劳动人事档案其它方面的人事工作：
、
60、
65、
66、参和部门的政治思想教育工作
67、参和部门的党的理论宣传工作
68、参和部门党的纪律监督工作
69、参和部门共青团工作
70、参和部门职代会工作
71、参和部门工会工作其它方面的党务工作：72、
73、
74、
75、部门内为完成工作的相互合作
76、部门间为完成工作的相互合作
77、和政府机关进行沟通
78、和社会团体沟通
79、和客户团体沟通和其它方面的沟通：80、
81、
82、
83、于工作进程中比较实际和预期的偏差
84、对实际和预期的偏差进行分析
85、制定纠正措施的方案
86、执行纠正措施的方案
87、贯彻执行国家审计法规和财经纪律
88、对保险公司财经法规执行情况进行监督
89、参和研究制定有关保险各项规章制度
90、对财务收支计划，重要合同的执行进行监督
91、对预算和决算有关经济活动会计凭证帐簿、报表进行监督
92、对各项资金的提取和使用情况进行监督。
93、对各项资金财产物资的安全和完整进行监督。
94、对损害公司利益和严重损失浪费等问题进行专项稽核。
95、对公司经理任期及离任经济责任进行监督。
96、对内部控制制度的建立、健全、效能和执行情况进行监督。其它方面的监督：
97、
98、
99、
根据您工作中所承担的任务，请依次按重要性排序： 、 、 、 、
。（填写前面的编码）
100、以下是指于不确定条件下，为保证业务顺利进行，且维持我方合法权
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