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招商部专员绩效考核表

万熹置业

万熹置业

招商部专员考核评分表

姓名 部门 岗位填表日期 年 月 日

指评

考核指标

能力指

标

权标分得重要规分求则

按在

部规门定月时度间工内

1作完

0计成

8 %划计

%5 ，划

%

提编前制

1并

0在天当完月

成组商织户实拜施访得计1划0及分招商其计余划得并执0行分计划按按招时

1商完

市场调研与分析工作 0工成

%作调

需研要工

每作周得进1行0市分场延调后研调工研作工并作编得制5相分关其数余据得信0息分报表及市调

报告的撰写

每按日时更录新入录，入准招确

率

1商1

建立意向商户资源信息库 0意0

%向0

资%

源得

信1

息0

准分

确

无延误时

提交或出错0

分按完照成招业商绩业指绩标目8

3标0

开展招商工作并实现业绩目标达成 0分%

%解得

，1开0展分招完商成工业作绩

并指实标现6业0绩%目得标5达分成件

6

0

%

以下得0

分按按招时1商完

完成所辖区域招商合同、协议的签订与执行 0工成

%作得

推1进0

进分度及其时余完得成0合分同

、协议的签订与执行按按照时

1招完

完成所辖区域商户租金、款项的跟踪、催缴 0商成

%合所

同有

、款

协项议得的约1定0

，分完完成成商9户0租%金款

、项款得项5的分跟不踪足

、9催0缴%工得作0

分

完

成

商

户

档及

案时

的准

建确

立得

及1

1

招0

完成所辖区域商户档案及招商资料管理

0

商分

%

营

运

资其

料余

的得

整0

理分

存

档

工

协助相关部门管理工作

5

作

协按

%助时

具完体成部得门1完0成分进行其招余商得

、0营分运

、销售

、策划推广等具

回访商户，完成商户资源维系

体工作每周定

期按回时访完商成户得

，1

5完0

%成分老

意其向余商得户0资分源

的

维系

工作11

级级

：5尊分重他2人级

，1同0

2度态 理分

2

度

指 心

标 合作意识 5

1 倾3

%5 %听级

%

，1接5纳分不同4意级见220

级分

：直5言级

，2分5享分他们的观点和信息使团队前进

3

级

：支持

领导者的决定

，即使自己有不同意见4

级

：愿意提供职

责外范围的帮助5

级

：跨界建立关系发展非正式网络

11

级级

：5等分候指2示级21

级0

：分

2询

主动性 5问3

%有级

何1

工5作分可给4分级配230

级分

：每5

次级提2问5都分准备好方案

4

级

：行动

，但例外情况下征求意

见5

级

：单独行动

，并定时汇报结果11

级级

2：5

以客户为中心 5追分

%随

客2

户级的1

需0要分与咨3询级

，125

级分

：迅4速级不2可0分分辨解5决级客2户5需分求

3

级

：

做出坚实的努力为客户提供附加价值

，4

级

：主动参与

客户决策过程

。5

级

：为了客户的最佳利益

，调整组织

行为

，

为客户提供专业的建议11

级级

：5大分

2方

团队精神 5传2

%播级

必1要0信分息

助3于级别1人5成分长或4工级作220

级分

：与5别级人2合5作分不会发生情绪上

隔阂

，

总能让每一位员工参与会议的讨论

（目标

，决策

）3

级

：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4

级

：亲自

或协同解决冲突并有好效果5

级

：所处团队成员执行工

作

作

氛围良好

总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=

绩效得分60

绩效得分

60分以下

E级-差级

60-70分

D级-及格

70-80分

C级-良好

80-90分

B级-胜任

90-100分

A级-优秀

绩效工资系数

0

0．5

0．8

1

1．2

绩效工资收入