培养高层领导者的战略决策能力的管理咨询教育方案.pptxVIP

培养高层领导者的战略决策能力的管理咨询教育方案汇报人：PPT可修改2024-01-22

目录项目背景与目标战略决策能力培养框架定制化课程设计实战模拟演练环节专家辅导与个性化支持项目成果评估与持续改进

项目背景与目标01

01全球化竞争压力随着全球化的加速，企业面临的竞争日益激烈，高层领导者需要具备全球化视野和战略思维。02技术变革与创新压力新技术不断涌现，要求高层领导者具备快速适应和引领技术变革的能力。03组织变革与领导力挑战企业组织结构和文化变革对高层领导者的领导力提出更高要求。当前高层领导者面临的挑战

把握企业方向01高层领导者的战略决策直接决定企业的发展方向和未来命运。02优化资源配置通过战略决策，高层领导者可以优化企业资源配置，提高企业运营效率。03提升企业竞争力正确的战略决策有助于企业在竞争中脱颖而出，实现可持续发展。战略决策能力的重要性

通过培训和实践，使高层领导者掌握战略分析、制定和实施的方法与技巧。提升高层领导者的战略思维能力培养高层领导者在团队中发挥领导力，推动团队协作和共同决策的能力。增强高层领导者的团队协作能力通过案例分析、模拟演练等方式，提高高层领导者在复杂环境下的决策效率和准确性。提高高层领导者的决策效率与准确性通过项目实践，推动高层领导者将企业战略转化为具体的行动计划和执行措施。促进企业战略落地与执行项目目标与预期成果

战略决策能力培养框架02

0102领导力模型包括愿景引领、战略规划、团队建设、决策执行等关键能力。核心要素领导者需具备使命感、责任感、诚信、创新等品质。领导力模型及核心要素

培养全局观、长远眼光，关注行业趋势和竞争态势。建立科学决策体系，包括问题识别、信息收集、方案制定、评估选择、执行监控等环节。战略思维决策流程战略思维与决策流程

强化跨部门、跨层级协作，提升团队整体效能。掌握有效沟通技巧，包括倾听、表达、反馈等，促进团队内部沟通顺畅。团队协作沟通技巧团队协作与沟通技巧

定制化课程设计03

针对性强的课程内容战略思维与决策能力培养通过教授战略分析、战略规划等理论，提升高层领导者的战略思维能力和决策水平。领导艺术与团队管理探讨有效的领导技巧和团队管理方法，以增强领导者的领导魅力和团队协作能力。企业创新与变革管理研究企业创新理论与实践，培养领导者推动企业持续创新和应对变革的能力。

通过分析国内外企业成功与失败的经典案例，让领导者深刻领悟战略决策的重要性。经典案例解析实战模拟演练现场考察学习组织领导者进行模拟战略决策演练，提高其在实际工作中的决策效率和准确性。安排领导者参观优秀企业，与企业家面对面交流，了解其战略决策背后的思考逻辑和成功经验。030201实践案例分析

03专家讲座与互动问答邀请行业专家进行讲座，为领导者提供前沿的战略决策知识和方法，同时设置互动问答环节，解答领导者的疑惑。01小组讨论与分享鼓励领导者在小组内展开讨论，分享彼此的看法和经验，促进思想碰撞和启发。02角色扮演与情景模拟通过角色扮演和情景模拟的方式，让领导者亲身体验不同情境下的决策过程，培养其应对复杂问题的能力。互动式教学方法

实战模拟演练环节04

设计复杂多变的挑战模拟不同行业和不同市场环境下的战略决策场景，包括危机应对、市场扩张、产品创新等，以培养领导者的应变能力和创新思维。构建逼真的企业运营环境通过模拟企业实际运营中的各种要素，如市场变化、竞争对手、资源限制等，使高层领导者能够身临其境地体验决策过程。模拟企业真实场景

参与者需扮演企业高层领导团队的不同角色，如CEO、CFO、CMO等，各自承担相应职责，共同应对模拟场景中的挑战。鼓励领导者在模拟演练中跨部门沟通与合作，打破条块分割，提高整体协同效率。角色扮演与团队协作强化跨部门协作分工明确的角色扮演

在模拟演练过程中，提供实时反馈和针对性指导，帮助领导者识别自身在决策过程中的优点和不足。实时反馈与指导鼓励参与者在模拟演练后进行经验分享，提炼有效决策方法和策略，促进团队成员之间的互相学习和共同进步。经验分享与交流反思总结与经验分享

专家辅导与个性化支持05

根据高层领导者的个人特点和实际需求，制定个性化的学习计划和辅导方案。定制化学习计划提供与高层领导者所在行业和职位相关的专业知识，帮助他们更好地理解和应对战略决策的挑战。专业知识传授通过解析具有代表性的实战案例，让高层领导者了解不同情境下的战略决策过程和方法。实战案例解析一对一辅导服务

定期跟踪高层领导者的学习进度，确保他们按照计划有序地进行学习。学习进度跟踪鼓励高层领导者展示学习成果，并对其学习成果进行评估，提供建设性的反馈和建议。成果展示与评估根据评估结果，及时调整和优化辅导方案，确保高层领导者能够获得最佳的学习效果。调整优化方案定期评估反馈

定期回访与沟通定期回访高层领导者，了解他们在工作中遇到的