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短期经营管理决策课件

?短期经营决策概述?生产决策?销售决策?成本决策目录?风险与不确定性决策?短期经营决策工具与技术

01短期经营决策概述

短期经营决策的定义0102

短期经营决策的目标010203提高企业盈利能力保持企业竞争地位满足客户需求

短期经营决策的分类生产决策销售决策采购决策财务决策涉及生产计划、生产流程、生产成本控制等方面的决策。涉及销售策略、市场推广、销售渠道等方面的决策。涉及原材料采购、供应商选择、采购成本控制等方面的决策。涉及资金筹措、资金运用、财务管理等方面的决策。

02生产决策

生产规模决策总结词详细描述

生产要素组合决策总结词详细描述在生产要素组合决策中，企业需要根据自身实际情况和市场环境，选择合适的生产要素组合方式，以提高生产效率和产品质量。

产品组合决策总结词详细描述

生产进度决策总结词生产进度决策是指企业根据市场需求和生产计划，合理安排各产品的生产进度和交货时间。详细描述生产进度决策需要考虑生产能力、市场需求、产品特点和供应链等因素，通过优化生产进度，提高生产效率和客户满意度。

03销售决策

产品定价决策成本导向定价市场导向定价价值定价

产品促销决策折扣促销赠品促销捆绑销售通过降低价格来吸引消费者购买。购买特定产品时赠送其他物品。将多个产品组合在一起销售，通常价格低于单独购买的总价。

产品分销渠道决策直接销售间接销售网络销售

04成本决策

成本预测总结词详细描述

成本计划总结词详细描述

成本控制总结词成本控制是在生产经营过程中，采取一系列措施对实际成本进行监督、调整和优化，以确保实际成本不超出预期范围。详细描述成本控制是实现成本计划的关键环节。它通过对实际成本的实时监控和调整，确保企业在生产经营过程中能够按照预期的成本水平进行控制。成本控制不仅包括对生产成本的监督，还包括对管理费用、销售费用等其他成本的监控。通过及时发现和解决成本异常，可以降低成本风险，提高企业的盈利能力。

05风险与不确定性决策

风险偏好与决策风险偏好风险中立指决策者在面对风险时所表现出来的态度和承受能力。根据风险偏好，决策者可以选择风险较小或较大的方案。对于风险中立型决策者，他们对待风险持中立态度，会根据方案的预期收益和风险来做出决策。风险厌恶对于风险厌恶型决策者，他们更倾向于选择风险较小的方案，以避免潜在的损失。

不确定性与决策应对策略不确定性来源灵活性

风险控制与决策风险识别风险评估风险应对

06短期经营决策工具与技术

本量利分析总结词详细描述

敏感性分析总结词详细描述敏感性分析是一种评估企业经营指标对关键因素变化的敏感程度的分析方法。通过敏感性分析，企业可以了解其经营指标对市场环境、产品价格、成本等因素变化的敏感程度，从而制定相应的应对策略。敏感性分析有助于企业识别风险因素，提高经营决策的稳健性。VS

决策树分析总结词详细描述

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