供应链管理的内涵.pdf

可编辑

一、供应链管理的内涵

供应链至今尚无一个公认的定义，

比较常用的提法是：由原材料加工为成

品并送到用户手中这一过程中涉及的

合作企业和部门所组成的网络。从结构

来看，它是一个网络，其中心是供应链

的核心企业；它的服务对象是产品或服

务的最终用户；它有5个主要评价指标：

速度、柔性、质量、成本和服务。

供应链最初是指产品生产的完成

需要经过许多个厂家（例如供应商、制

造商、销售商）进行原料提供、产品生

产和商品销售而形成的一个链状的供

需过程。进入八十年代，企业业务流程

（BusinessProcess）受到了广泛的重

视。因为，企业的资源（包括人力资源、

物质资源、财务资源）正是通过业务流

程来形成其竞争优势的。为此，哈佛商

学院的MPorter教授提出了有名的价

值链模型。作为一种业务流程模型，价

值链模型把企业为顾客、为自己创造价

值的各种业务活动集成在一起。

精选文档，欢迎下载

可编辑

从提出概念到现在，供应链已经有

了很大的发展，按涵盖的范围可分为四

个层次：（1）内部供应链：局限在单个

企业内部，强调企业内部市场、销售、

计划、制造和采购等部门之间的协调；

（2）供应管理：强调企业与其供应商

之间的供需关系；（3）链式结构双向供

应链；由原材料加工、制造、组装、配

送、零售商、客户等组成的串行系统；

（4）网状结构供应链：是以“我”为

根节点的双向树状结构所组成的网络

系统，实际上已经超出了“链”的范围。

供应链生产组织模式的核心思想

是：在保持一种稳定而有活力的供需关

系的同时，各个企业实现优势互补、互

利合作、充分利用现代各种先进的科学

技术（例如，CIMS、FMS、并行工程、

敏捷制造、JIT、OPT、