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附件2
项目各部门成本归口责任分工
序号
责任部门
工作内容
具体工作事项
备注
1
商务部
牵头管理
牵头把控项目成本管理。
2
目标成本管理
组织编制项目目标成本，对审批的目标成本交底。
3
组织项目目标责任成本动态调整工作。
4
施工图工程量管理
负责项目施工图预算量管理。
5
负责钢筋翻样量管理。
6
分包分供管理
负责项目所有分包分供的结算管理，确保结算量控制在施工图预算范围内。
7
参与分包分供资源的履约考核评价管理。
8
考核奖罚管理
组织项目成本管控情况奖罚考核。
9
物资部
总计划量管理
负责项目所有生产办公后勤物资物料、小型设备、工具用具等总计划
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