中建房建项目精益建造实施手册（222页）.pdfVIP

内部资料

请勿外传

中建三局项目精益建造实施手册

（房建工程1.0版）

中建三局集团有限公司

前言

精益建造是综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，面向

建筑产品的全生命周期，持续地减少和消除浪费，最大限度的满足顾客的要求的

系统性的方法。

自2018年全局推进精益建造工作以来，持续更新发布了住宅工程、公建工

程、基础设施等系列精益建造实施指南和考核评价体系，通过组织宣贯培训、开

展劳动竞赛、打造标杆项目等系列行动，在全局项目应用中取得了一定的成效，

并逐步被企业上下和行业内外所认识和接受，彰显了三局局品牌效应。随着精益

建造推进逐步深入，各级单位对精益建造理解程度与推进力度差异较大，存在实

施路径不清晰、实践程度不深、考评量化不足等问题急需解决。

2021年半年运营会报告指出要“做强总部后台支撑，提升前端履约能力，

推动精益建造全面落实，编发精益建造推广执行清单，着力解决影响全面推进的

难点、堵点”。局工程部、科技部、商务部、安监部、供应链中心联合梳理建造

类项目实施精益建造管理的关键管理动作清单，明确项目推进精益建造的实施路

径和方法工具，明确各层级的职责分工，明确每项管理动作责任分工、管控要求

和标准执行清单，明确精益建造考核评价标准，特编制精益建造实施手册。

本项目精益建造实施手册（房建工程1.0版）中未涉及的内容，参照局项目

管理标准（2020版）、项目集成管理体系2.0版等相关文件执行。

本手册是指导和评价房建工程实践精益建造的方法和实施路径，帮助项目理

解精益建造内涵，促进精益建造理念融入项目管理的各个环节，提升项目均质优

质履约能力，本手册也将结合各单位实践的成果，持续迭代更新。

中建三局集团有限公司

2021年12月

目录

1总则1

1.1编制目的1

1.2适用范围1

2职责分工1

2.1领导及工作小组1

2.2各层级职责1

2.2.1工程局职责1

2.2.2公司职责1

2.2.3分公司职责2

2.2.4项目部职责2

2.3各业务部门职责2

2.3.1工程部职责2

2.3.2技术/设计部职责2

2.3.3商务部职责2

2.3.4供应链职责2

2.3.5安监部职责2

3关键管理动作及执行清单3

3.1启动与策划阶段3

3.1.1项目进场启动会3

3.1.2项目策划书编审3

3.2前期设计阶段4

3.2.1设计进度管理4

3.2.2设计提资与接口5

3.2.3设计优化5

3.2.4设计图纸审查6

3.2.5概算编制8

3.2.6报批报建管理8

3.3施工准备阶段9

3.3.1总控计划编审9

3.3.2深化设计10

I

3.3.3施工工艺优化11

3.3.4施工措施优化11

3.3.5合约规划管理12

3.4建造与调试阶段14

3.4.1工序穿插实施14

3.4.2进度计划监控与纠偏15

3.4.3实体样板计划与实施16

3.4.4施工