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工期保证措施

一、工期保证措施：

本工程工期短，工期十分紧迫，必须采取一系列强有力措施并严格执行，

才能确保在安全文明施工基础上，按时、保质、保量交付业主。

1、全盘策划、狠抓协调

结合工程施工的每一个环节、细节进行全盘策划，周密考虑，实现科学

组织，合理安排。在确保控制好施工总进度的前提下，根据现场实际情况

如场地条件材料供应，动态调整周计划，“利用时间、利用空间、立体交

叉、见缝插针、全面开花”安排工作。主要管理人员必须自始自终专职坚

守岗位、协同一体,遇到事情时多商量、多讨论，深入现场，对施工动态了

如指掌，及时全面协调各类问题、矛盾，通过有序组织、规范管理、协调

有力的综合运行，各装修工序得到高度衔接，实现高效运转。

（1）运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已

有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性,消除窝

工、停工现象。

（2）必须考虑充裕的预留时间，如消除房间装修异味须预留8天

时间进行处理。处理霉变源及抽风排走室内霉味及带菌粉尘，以便为下一

点施工创造比较好的施工环境。

（3）施工工序繁多，难免出现工期延误或其它不利因素影响着本

工程的施工。所以施工时间编制施工进度计划，找出关键项目当施工中某

一个环节出现延误时，应及时采取措施，加大投入，在后续工序上加以弥

补工期。另外，对于每间房的关键部位的施工工期要严格予以保证，这是

工期实现的根本所在，这样一来，抓住次要工序的施工对本工程的影响可

以忽略不计。

(4)“

顺则顺”：各工序严格按进度计划施工项目经再有效协调人

力资源，确保施工顺利；

(5)“不停则快”,保证定货周期，充分做好施工前的准备工作；

(6)“增加投入”，为保证各工序的及时完成，每项工序安排两班

人轮流施工。

(7)优化计划管理，综合综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使

各工程、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。

(8)合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工

种之间的高度协调，发展最大的生产潜力，实现工期目标值。

(9)协调好安装与装修的关系，基本做到装修与安装同步进行安装

不拖延，合理组织流水施工。

2、以实效衡量工作

工期紧，必然存在许许多多困难，不讲太多的“理由”不强调困难，

以工作实效为准则，认认真真、实实在在、一件件落实完成，做到今天能

完成的事决不能拖到明天。

3、顾全大局、服从大局，一切以大局出发

本工程施工队伍多，哪个项目、环节出了问题都会直接影响到工程总体

进展的严重性。保证在干每项工作都必须考虑到本工程是一个整体，随时

服从业主、监理单位总策划。与参建单位互相创造施工条件，配合交叉作

业中，坚持先紧后缓的原则。杜绝拖拉、不予配合的作风出现，团结各参

建单位，齐心协力，共同营造了团结协助友爱的施工场面。

4、采取奖罚的激励机制

对于公司下属的一些不能快速优质完成任务的施工班组，进行严罚。

对于积极主动，迅速优质完成任务业绩不凡的施工队伍则进行奖励，以保

证快速完成。

5、严肃进度计划，确保关键线路目标任务顺利完成

根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程

总控制进度计划，并在施工过程中严格执行保证在合同总工期内完成全部

任务。每周二向业主递交施工计划，制定的施工计划具有严肃性，不得随

意变动。完成不了的计划，必须采取有效措施补救，千方百计通过主观努

力确保工程关键线路的目标任务顺利完成。

6、动态调整月、周计划

根据工程总控制进度计划指导、监督施工。在施工过程中，根据现场

的工程的动态变化，及时分析工程受影响因素。对严重影响工程进度、久

拖不能解决的问题发备忘录至相关责任单位，并报业主、监理公司重点协

助突破解决。采取“急事急办，特事特办，重点部位限时完成”的办事原

则，确保关键工作不受影响。采取系列化、严格化的有效措施进行动态调

整计划，抓住主要矛盾不断及时进行优化调整，确保实现总进度计划。为

落实进度计划每个阶段的任务目标，我司将周计划任务分解落实到各施工

班组，对关键环节提前组织研究解决的方案。每天进行计划进度与完成实

际进度情况比较，分析进度出现的偏差的原因，查清责任并记录在案。计