供货应急管理方案范文(9篇).pdfVIP

供货应急管理方案范文(9篇)

供货应急管理方案篇11目的和适用范围

1.1为确保100%交付能力，公司制定应急计划，以便在紧急情况下启动，避

免对顾客交付和产品质量产生影响。

1.2本规定适用于关键设备故障、供应中断(包括能源)、人员短缺等2职责

2.1管理部负责应急计划归口管理

2.2生产部工艺技术主管负责关键设备事故应急计划

2.3生产部负责人员短缺应急计划

2.4市场部负责顾客沟通联络和供应中断应急计划;

3工作程序

3.1各部门应根据以前的经验或其它同类单位发生的事件对本公司可能出现

的影响到客户正常交付的紧急情况制订应急计划。

3.2生产部应制订关键设备故障及停电的应急计划

3.2.1当现场关键设备发生故障时，第一发现人立即报告作业长。作业长第

一时间报告工艺技术主管和生产部经理并组织应急，在保证人员、设备安全的

前堤下，应可能进行现场调度可替用设备维持生产。

3.2.2工艺技术主管根据故障情况，当判断不能及时恢复将影响加工产品交

货期时，应在故障发生后1小时内通知市场部内销，告知恢复需要的最长时

间。

3.2.3供电突然中断情况下，工艺技术主管应与管辖供电所