管理学原理人类与管理课件.pptxVIP

管理学原理人类与管理课件

?管理学基本概念?管理学原理?人类与管理?管理职能目录?管理环境?管理创新与发展

01管理学基本概念

管理的定义与性质管理的定义管理是指在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。这一定义强调了管理的目的导向性、资源的有限性、管理的职能和过程的系统性。管理的性质管理是一种具有二重性的社会现象，它既有与生产力相联系的自然属性，又有与生产关系相联系的社会属性。管理的自然属性是指管理是社会化大生产的客观要求，也是生产过程本身的内在要求；而管理的社会属性则是指管理在实现生产过程有效控制的同时，必须促进生产关系的完善和变革，使管理活动符合统治阶级的意志和利益。

管理学的研究对象与方法要点一要点二研究对象研究方法管理学的研究对象是管理活动的基本规律和一般方法，包括管理思想、管理过程和管理职能等方面的内容。管理学旨在揭示管理的内在逻辑和规律，指导管理实践，提高管理效率，推动组织目标的实现。管理学的研究方法主要包括实证研究、案例研究、实验研究、文献研究等。实证研究是通过实地观察、调查和实验来收集数据并验证理论的方法；案例研究是对典型的管理事件进行深入剖析和研究的方法；实验研究是通过实验设计来模拟管理活动并观察结果的方法；文献研究则是通过对已有文献的梳理和分析来总结前人研究成果的方法。

管理学的发展历程前管理学时期古典管理学派行为科学学派管理科学学派现代管理学派这一时期的管理实践主要依靠经验管理，缺乏科学理论的指导。以泰勒、法约尔和韦伯为代表，他们提出了科学管理理论、一般行政管理理论等经典理论，强调效率、组织结构和权威关系。以梅奥、马斯洛等人为代表，他们关注人的需求、行为动机和人际关系等方面，强调以人为本的管理理念。以运筹学、系统分析等工具为代表，强调运用数学模型、计算机技术等手段解决管理问题。以明茨伯格等人为代表，他们强调管理的动态性、权变性和创新性，注重管理实践与理论研究的结合。

02管理学原理

系统原理总结词系统原理强调将组织视为一个整体，各个部分之间相互关联、相互影响，形成一个完整的系统。详细描述系统原理要求管理者在分析和解决问题时，应将组织视为一个整体，综合考虑各个部分之间的相互关系和影响。同时，要注重组织与外部环境的互动，以实现整体最优。

系统原理总结词系统原理强调整体性、关联性和环境适应性。详细描述整体性是指将组织视为一个有机整体，各个部分都是相互关联、相互依存的；关联性是指组织内部各个部分之间的相互关系和影响；环境适应性是指组织应适应外部环境的变化，与环境保持动态平衡。

人本原理总结词人本原理强调人在组织中的主体地位，认为人是组织中最重要、最活跃的要素。详细描述人本原理要求管理者在管理过程中，应充分考虑员工的需要、能力和潜力，激发员工的积极性和创造力，实现员工的自我发展和组织的发展相互促进。同时，要注重建立良好的人际关系和组织文化，提高员工的归属感和忠诚度。

人本原理总结词详细描述人本原理强调人的主体性、能动性和发人的主体性是指员工在组织中应被视为主体而非客体，管理者的管理行为应尊重员工的主体权利和尊严；能动性是指员工具有自我驱动和自我发展的能力，应被激发和利用；发展性是指员工的个人发展和组织的发展是相互促进的，应共同实现。展性。VS

责任原理总结词详细描述责任原理强调在管理过程中，应明确各方的职责、权力和利益，建立合理的责任体系。责任原理要求管理者在管理过程中，应明确各个岗位的职责和权力，合理分配资源，确保各项工作得以顺利完成。同时，要注重建立有效的激励机制和监督机制，保证员工履行职责并承担相应的责任。此外，还要关注组织的利益相关者，明确其责任和利益，以实现组织的可持续发展。

责任原理总结词责任原理强调职责明确、权力合理、利益均衡。详细描述职责明确是指每个岗位和人员的职责应清晰、具体、可衡量；权力合理是指应根据岗位职责赋予相应的权力，确保工作的有效开展；利益均衡是指应合理分配组织的利益，确保各方利益的均衡和公平。

效益原理总结词详细描述效益原理强调管理活动的最终目的是实现组织的效益最大化。效益原理要求管理者在管理过程中，应以实现组织的效益最大化为目标，采取各种有效措施提高组织的经济效益和社会效益。同时，要注重资源的合理利用和节约，降低成本、提高效率。此外，还要关注创新和变革，不断改进和优化管理方式和手段，以适应不断变化的市场环境和社会需求。

效益原理总结词详细描述效益原理强调经济效益、社会效益和可持续发展的统一。经济效益是指组织在实现目标过程中所获得的收益和利润；社会效益是指组织对社会的贡献和影响，包括社会责任、公共利益等方面的考虑；可持续发展是指组织在追求当前效益的同时，应注重长远发展，确保未来的持续竞争力。这三个方面是相互关联、相互