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联想集团薪酬管理：一、薪酬构造

①基本工资

在拟定员工的基本工资时，联想坚持的基本原则是“以岗付薪”，并充足考虑员工的能力和业绩。为拟定各岗位的相对价值，确保内部公平，联想集团采用IPE岗位评价工具，本着够用（过密就起不到框定作用、达不到标杆效果）、合用（上岗人员的资质同岗位规定基本一致）、好用（岗位含有横向可比性）的原则，在对集团100多个标杆岗位进行了全方面而系统的评定之后，运用插值比较法拟定了集团全部岗位的岗位等级。在此基础上，结合外部薪酬调查，联想建立了覆盖集团全部岗位的基本工资体系。

如何实施：

进行岗位评定：

运用CRG评定工具从下列七方面进行评定：

对公司影响

监督管理

责任范畴

沟通技巧

工作复杂程度

解决问题难度

环境条件

拟定岗位定级：

岗位定级是定薪、股权分派、福利待遇的基础

员工能力员工个人定级员工个人级别工资

员工能力

员工个人定级

员工个人级别工资

使用期个人定级转正后个人定级

月薪=P*Q*个人级别工资

P 部门季度业绩系数

Q 季度绩效考核个人体现系数

根据工资组织构造和岗位的调节，拟定新的岗位定级根据员工的适岗程度，拟定的个人定级。

②基本工资调节

联想基本工资的调节普通分为两种状况：

工资原则的调节。联想工资原则的调节重要建立在外部薪酬调查的基础之上。为确保薪酬的外部公平，联想每年都会进行一次薪酬调查。根据薪酬调查成果，结合公司的薪