- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE2
北京瑞吉酒店跨文化管理研究
【摘要】近几年,随着我国经济迅猛发展,对外交流的程度日益加深,促进了跨国企业的成长。旅游业的发展更是迅速,酒店业作为旅游业的重要组成部分,让众多国际酒店集团进驻中国占领属于自己的市场,世界十大知名酒店管理集团,如万豪国际集团,希尔顿酒店管理集团,洲际集团,凯悦酒店集团,香格里拉酒店集团等。据中国旅游饭店业协会统计,截至2021年1月15日,我国北京的五星酒店已达64家。在竞争如此激烈的环境下,国际酒店集团在保证酒店的对客服务优质的同时,更要重视的是处理好东道国与母国之间的关系、外来文化与本土文化的关系,即跨国企业本土化。北京瑞吉酒店
文档评论(0)