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EHS管理体系
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目录
EHS概述与重要性
组织架构与职责划分
危险源辨识、风险评估与控制措施
培训、宣传与文化建设
监督检查、考核评价与持续改进
应急预案制定、演练及处置能力提升
EHS概述与重要性
01
EHS定义
EHS是环境（Environment）、健康（Health）和安全（Safety）的缩写，代表企业在生产经营活动中对环境、员工健康与安全的综合管理体系。
发展历程
EHS管理体系起源于20世纪70年代的国际石油行业，随着工业发展和环保意识的提高，逐渐在全球范围内推广和应用，成为企业可持续发展的重要组成部分。
促进可持续发展
EHS管理体系有助于企业实现资源节约、减少污染排放、提高生产效率等目标，推动企业向绿色、低碳、可持续的发展模式转型。
保障员工健康与安全
通过实施EHS管理体系，企业可以识别和评估工作场所的潜在危险，采取必要的预防措施，降低员工工伤和职业病的发生率。
遵守法律法规
EHS管理体系帮助企业确保遵守国家和地方的环保、健康和安全法律法规，避免因违规而面临的法律责任和经济损失。
提升企业形象
积极履行EHS管理职责的企业能够展示其对社会责任的承担，提升品牌形象和声誉，增强投资者和客户的信心。
国际法规标准
国际劳工组织（ILO）、世界卫生组织（WHO）等国际组织制定了一系列EHS相关的国际公约、建议和指南，如《职业安全和卫生公约》、《工作环境公约》等，为企业提供了全球性的EHS管理指导。
国内法规标准
中国政府在环保、健康和安全方面制定了严格的法律法规和标准体系，如《环境保护法》、《安全生产法》、《职业病防治法》等。同时，各行业和地区也制定了相应的EHS管理规范和标准，如《石油化工企业安全卫生设计规范》等。
企业内部标准
许多大型跨国公司和国内龙头企业根据自身业务特点和风险管理需求，制定了更为严格的EHS内部标准和管理制度，以确保在全球范围内的业务活动符合当地的法规要求并追求卓越的环境、健康和安全绩效。
组织架构与职责划分
02
EHS组织架构设计应以企业战略为导向，确保EHS管理目标与企业战略目标相一致。
战略导向原则
精简高效原则
责权对等原则
灵活适应原则
EHS组织架构应尽可能精简，避免冗余和重复，提高工作效率。
EHS组织架构中各层级、各部门应明确职责和权力，实现责权对等。
EHS组织架构应具有一定的灵活性和适应性，以便应对企业内外部环境的变化。
EHS经理
EHS专员
安全员
环保员
具备丰富的EHS管理经验和专业知识，能够制定和实施EHS策略、计划和程序。
具备安全生产知识和技能，能够监督生产过程中的安全状况，及时发现并处理安全隐患。
熟悉EHS法规、标准和最佳实践，能够协助经理开展EHS管理工作。
熟悉环保法规和标准，能够监测和控制企业污染物排放，推动企业实现绿色生产。
危险源辨识、风险评估与控制措施
03
常用的风险评估模型有风险矩阵法、LEC评价法、风险指数法等，可根据实际情况选择适合的模型进行评估。
风险评估模型
在确定评估模型后，需要确定评估指标和权重，然后收集相关数据，对数据进行处理和分析，最后得出评估结果。
模型应用
控制措施制定
根据危险源辨识和风险评估结果，制定相应的控制措施，包括工程技术措施、管理措施、教育培训措施等。
控制措施执行
将制定的控制措施落实到具体的操作中，明确责任人、执行时间和执行标准，确保控制措施的有效实施。同时，需要对控制措施的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并采取相应措施进行改进。
培训、宣传与文化建设
04
结合企业实际情况和EHS管理要求，策划各类宣传活动，如安全月、环保日等。
宣传活动策划
根据活动特点和目标受众，选择合适的推广途径，如企业内部网站、宣传栏、社交媒体等。
推广途径选择
按照策划方案进行活动实施，并对活动过程进行跟踪和记录，确保活动效果。
活动实施与跟踪
通过参与度、反馈意见等方式对活动效果进行评估，针对评估结果进行改进和优化。
活动效果评估
安全文化理念提炼
从企业实际出发，提炼出符合企业特点的安全文化理念。
安全文化宣贯
通过培训、宣传等多种方式，将安全文化理念传递给全体员工，提高员工安全意识。
安全行为规范制定与执行
制定详细的安全行为规范，明确员工在安全生产中的责任和义务，并严格执行。
安全绩效考核与奖惩机制建立
建立安全绩效考核机制，对安全生产表现优秀的员工进行奖励，对违反安全规定的员工进行惩罚。
监督检查、考核评价与持续改进
05
考核评价指标体系设计
根据EHS管理目标和要求，设计科学合理的考核评价指标体系，包括事故率、污染物排放达标率、能源资源消耗等指标。
应用实践分享
通过实际案例分享考核评价指标体系的应用实践，包括指标数据的收集、整理、分析和报告等环节，为其他企业提供借鉴和参考。
考核
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