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现代工程管理

----管理者的必修课;理解工程管理;工程的主要属性;何谓“工程管理〞;思考1：;工程管理的根本要素;工程生命周期/五个过程;工程管理一般步骤;工程管理一般步骤;工程管理一般步骤;工程管理一般步骤;工程管理一般步骤;制定工程目标的SMART原那么;工程范围管理的原理;工程的环境;工程涉及人员

------工程利害关系者;平衡理念---冲突中的平衡;识别;管理-------力场分析;;讨论：;识别工程需求的思考1〔目的〕;识别工程需求的思考2(约束条件);可行性分析的内容;可行性分析的步骤;定性分析法〔德尔菲法〕;定量分析法〔加权评分法〕;如何制定工程方案;;;方案衔接的要点;范围管理过程;在国外称为WBS(WorkBreakdownStructure)，指把工作对象(工程，工程，管理等过程)作为一个系统，将他们分解为相互独立、相互影响(制约)和相互联系的活动或过程。编制工程工程管理规划的前提就是工程结构分解。;WBS是什么?;WBS分解类型;WBS结构设计;XX工程结构分析表;WBS与OBS的综合利用;时间管理;问题分析;活动排序;活动排序的工具和方法;;几种工作关系的表达;;;横道图〔甘特图〕;;人力资源直方图;赶工〔注意：布鲁克斯法那么〕

快速跟进;本钱管理;工程本钱方案本卷须知：;三