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承企业关键绩效指标（KPI）
副副总指标汇总表
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表14副总指标汇总表
职务考核指标业绩标准指标回顾考核评价权重提取部门
1、月审批资金供应率资金不断档实际供应率：5x[1—（10*%—实际30%
供应率）x4]=
财务费用控制（包括财务费
严格执行每月的预算标准30%
用、管理费用等）
5x[1—（3%—实际下浮
比率）
采购成本比去年同期相比下x17]=
采购成本降低率浮%实际控制比率5x[1—（3%+实际上涨比30%
3
率）x20]=
质量事故率为,发现一次扣5一质量事故数
0
采购配件质量事故率分，市场反馈回一次扣分质量事故数15%
21X（）
21=
（到为止）
0
—（实际采购总量
5x{1[
90%以上采购量库零不超过
库零量控制实际超出库存量—超过15天库存量）/15%
15
实际采购总量一
（、为止）
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