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电信分公司员工思想动态调研报告

电信分公司员工思想动态调研报告「篇一」

按照公司的安排与部署，我部及时行动，结合近期生产状况，对项目部员工思

想动态进行了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向

上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题，项目部也采

取了相应的解决措施，维持了我部的大局稳定，保证了生产的安全稳定运行。现将

调研情况总结汇报如下：

一、项目部员工的基本状况

我项目部现有员工122人，其中外协80人，职工32人；技校生20人，我项

目部对员工进行了进场培训后，新进场员工也学到了一些架梁理论技能，这是一支

特别能吃苦,特别能战斗的队伍。项目部员工主要有三部分构成，一是外协人员，

这部分人对现在的工作岗位比较珍惜，工作积极性较高，约占员工总数的70%；二

是技校生人员，这部分人虽经历过培训，但是工作经验不足，技术水平也不是很过

硬，是项目部重点关注的群体，约占员工总数的10%；三是职工人员，这部分人技

术比较过硬，思想上比较积极，约占员工总数的20%。

二、员工思想状况的主流方向

1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想基本稳定。能

够关心项目部发展，积极为项目部生产任务的完成献计献策，并积极投入到一线生

产。随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。自觉

遵守公司、项目部的各项规章制度，努力完成本职工作。稳定的员工思想，确保了

项目部各项工作的有序开展，为项目部的发展奠定了坚实的思想基础。

2、通过开展形势任务教育活动，使全体员工认识到了项目部面临的重大机遇

与严峻形势。重大机遇是邯黄铁路作为国家铁道部门的重点工程得到了公司高层的

关注，公司陈总多次到我项目部考察、检查工作，并要求我们抓紧施工，在保证施

工质量及人员安全的前提下尽量争取提早完成施工任务；严峻形势一方面当地路政

部门就公路运梁事宜，要求我单位提供《免除道路用地占用费，超限运输补偿费》

的相关文件，该期间停止我方进行公路运梁工作，对施工带来了很大的困难；另一

方面由于我部实行多段多人同时施工以迎合公司的工期要求，所以在设备、人员、

车辆等资源方面很多时候都会捉襟见肘，难免会影响已安排好的工作。

三、员工思想上存在的问题

1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业

心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。

2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分认识到理论学习在实际

生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高。

3、项目部的奖金系数较低，近两年由于通货膨胀，对物价影响较大，物价较

以前有了很大的提高，但部分员工的收入与以前基本相仿，而现阶段工期紧张，任

务繁重，工作强度有所上升。与以前的自信满满相比，部分员工的心理落差很大。

四、解决问题采取的措施

基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面

还存在着一定的差距。为此，我们只有正确认识和面对这种差距，才能更好地解决

员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。

1、实施教育策略，推动员工思想观念转变

采取以教育为先的.方式，推动员工思想观念转变。一是继续开展主题教育活

动，加大对员工的光荣感与使命感教育，特别是公司高层领导对我第三项目部的重

视，让员工认识自己在项目部的位置以及做好自己本职工作的重要性。二是强化对

员工的危机感教育。当前市场竞争激烈，项目部的生产成本较高，发展机遇转瞬即

逝，通过危机教育，提高员工工作积极性，为项目部完成当前目标做贡献。三是树

立员工信心，鼓励大家增强信心，携手共度难关。通过以上教育活动，让员工切实

认识到项目部现在所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是项目部的发展前景依

然开阔，从而让员工在深刻认识环境的基础上，坚定信心，树立正确的价值观念，

实现思想观念的根本性转变。

2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性

员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强化的

过程。因此，在实施教育策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主

动吸收，通过多向沟通，强化思想教育的效果。项目部可以通过召开员工座谈会，

增设员工意见箱等途径倾听员工的声音，解析员工的疑惑，为员工解决实际困难，

在生活、工作上关心员工。

同时，管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的想

法，及时消除员工疑虑，引导大