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安全会议记录表

会议名称：项目安全会议

会议时间

组织部门

安全部

会议地点

施工现场

主持人

一、出席情况

出席人员

缺席人员

无

二、会议内容

会议对现场危险源、重大危险源进行了辨识及风险评估，就施工作业、基础施工、脚手架和安全网搭拆作业、工具式脚手架搭拆作业、高处作业、临时用电、焊接作业、外用电梯安拆作业、起重吊装作业、起重机械安装、机械作业、场内运输、保温作业、化学危险品使用和存储、防火作业、现场材料堆放、冬季施工、夏季施工、生活区域、办公场所、装饰装修工程、基槽开挖、垫层抛填、垫层整平、钢筋加工等方面进行了讨论，达成本工程的危险源辨识及风险评价表，并就此表对所有参会人员进行了交底教育。

项目经理：

1、针对汽车码头项目安全生产提出总体安全安排，提高全体施工人员安全生产意识。

2、技术部下属各技术人员对各自现场内的施工组织负总则，并对各区域的安全生产工作全面负责，做到坚守岗位，一岗双责。

3、经营部组织下属分包单位及劳务单位抓紧时间与项目部签订安全协议。

4、经营部组织下属分包单位及劳务单位及时签订分包合同及上交安全保证金，对于日后违反安全生产检查规范的单位及个人将按规定进行教育、处罚。如果不按时交纳将在安全保证金中扣除。

5、安全部要做好安全管理人员组织。徐意虎对现场的安全工作全面负责，其余安全部成员对现场进行巡检，对违章作业要及时纠正，发现安全隐患后要及时落实整改。严格按有关规章制度执行，做到随时检查，确保安全，做到万无一失。

6、安全部组织做好班前安全训话活动。对本岗位的安全生产注意事项，在活动中要强调，各班组做好自查自纠。发现安全隐患要及时向公司报告。

安全总监：

1、安全部对现场所有进场设备及特种人员作业进行巡检，查验设备合格证、特种人员作业证等相关证件。

2、安全员及技术员要对现场安全防护装置要做到勤检查，发现隐患，要及时汇报，并积极采取措施进行整改，及时消除隐患。

3、安全员与各分包单位及劳务单位施工负责人及安全负责人建立联系，要求各单位按公司及项目部要求上报相关安全资料。

4、依据公司相关制度，结合本工程实际情况编制安全管理制度及本部门工作流程，明确本项目中部门成员的岗位职责，确保安全管理工作顺利实施。

生产经理：

1、技术员编制施工组织设计，并根据施组编制各分项工程专项施工方案，上报公司安质部、监理单位等相关部门，审验合格后抄送安全部存档。

2、技术员对施工人员进行安全技术交底。

3、要求机械设备操作人员，熟炼掌握安全操作技术，认真做好设备的维护和保养，做到每天机械能正常运转，无机械故障发生。

各部门需做好本工程的施工准备工作，保证各专业进场施工条件，时间紧，任务重，为了本工程申报省部级优质工程的顺利实现，希望大家提高工作效率，保持工作激情，为了集体的荣誉，努力拼搏，奋勇争先！

记录人：