5S6STPM现场改善管理总结报告之众人划将开大船.docVIP

众人划桨开大船

------记“5S+安全”推行随笔

2013年年中我们组建了现在的“5S+安全”推进改善小组，时间将近一年，回望过去我

们的此项活动堪比端午节上奋勇前行的龙舟一样，每个成员都在这艘气势宏伟的“飞龙”上

按照统一的号角发挥着自己的能量与才智！

当然，在这艘龙船的行进中虽然有一泻千里之势但在竞技中难免还是有些不同的声音，

简单总结可以用以下表格图列展示我们此项活动的整个竞技过程：

推行前

推行进行中

推行成功后

6S都是些表面工作

改变以前的习惯挺麻烦的

作业环境更舒适，干活更有激情和归属感了

不就是打扫卫生，

把东西放整齐的事嘛！

生产上的事都忙不完哪有时间搞6S，

而且工作量也更大了！

工具一下子就找到了再也不要满场吆喝转悠了！

6S真的有PPT里面描述的那样富丽堂皇吗？

划线、标识不是浪费人力、物力、财力嘛！

物品取放便捷顺手更省力气了

我们都在博雷干了十来年了，

觉得现在已经挺好的呀！

6S整改简直就是吹毛求疵，有点过头了吧？

工作更顺畅，效率更高了

不难看出：

1.“6S”管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行。使“6S”最终变成全体员工自觉自愿的行为。

2、“6S”管理是不断的改进和完善，不是达到了预期的目标后就停止不前而应该不断地提出更高的目标和要求，不断改进，持续