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淘汰滞品流程

某企业商品汰换流程描述

商品汰换流程的应用是为了确保及时淘汰销售业绩不畅的商品；提高门店单品经营效率和货架效率；同时有效避免滞销商品的高库存风险和物流成本支出。

在对进店销售一段时间的新商品进行经营业绩评估，根据经营评估结果对新商品的销售状态从N=新商品调整为A＝正常商品或D=淘汰商品。

（N代表New，A代表Accepted，D代表Deleted）

对现有商品进行经营业绩评估时，根据经营评估结果对现有商品的销售状态从A=正常商品调整为D=淘汰商品；一旦商品状态标注为D,则意味着该商品将不再订货；但不会影响该商品货架库存继续销售和办理商品退货。

现有商品进入D状态原因包括：经营业绩较差；商品换季；伴随流行主题更替的商品更替；制造商的产品更新换代等。对于非季节性和主题性商品；采购部门可以设定每季度的商品更新/汰换率目标（分业态制定商品汰换百分比指标）。

关于滞销商品的处理意见通常包括：退货；通过促销／商品降价尽快消化现有库存；调拨到其他门店。

采购买手对于《淘汰商品清单》内需要保留／观察的商品应给出相关说明和业绩改进对策。

采购买手应及时填写《淘汰商品周报表》。

采购人员在进行商品汰换的同时应考虑新商品引进，尤其是在确定汰换商品时间时候更应注意与新商品进店时相协调，避免出现空架现象或滞销商品长期积压在门店库房内情况。

淘汰的最后环节--商品退货

退货