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班组团队建设课程内容为何要进行团队建设如何进行团队建设提高团队执行力的策略团队对公司的意义思想统一、行动一致，组织效能增加经营计划目标实现长远战略落实得到保障团队对管理者的意义团队成员不抱怨、不责备，减少能量消耗团队成员不推诿、不扯腿，省时增效团队机制自动自发良性运作团队目标顺利达成问题减少，心情更轻松团队对个人的意义任务的完成经验方法的互补倍增积累体悟如何提升人际合作技巧生存能力的提升职业的更快发展团队与群体的区别请判断以下团体哪些是团队，哪些是群体1、龙舟队2、足球队3、旅行团4、候机旅客团队的特征?[1]有明确的团队目标[2]资源的管理[3]不同团队角色[4]良好的沟通[5]共同的价值观和行为规范[6]归属感[7]有效授权团队的概念团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标（具有团队精神的群体）。如何进行团队建设建立团队目标有效授权确立团队的共同目标与价值目标一致的团队产生内耗的团队制定实现目标的策略及行动计划WHAT 我们要完成的是一件什么任务？ 目标WHY 为什么这任务对我们这样重要？ 价值HOW 我们应该使用什么方法来完成它？ 策略WHEN 我们需要什么时候完成它？ 时限WHERE 我们需要在哪里完成它？ 位置WHICH 各种选择可能及优先次序是什么？ 重要性与紧迫