某机械科学研究院集团组织优化报告.pptxVIP

某机械科学研究院集团组织优化报告;;集团组织优化需要贯彻以发展战略为导向的一系列基本原则;集团整体组织管理体系设计应当在遵照组织设计原则的基础上进行相对合理的管理模式选择、母子公司权限划分和组织机构设计，并配套相应的部门职责、流程和制度;;依据集团发展战略S项目组建议某机械院未来的集团总部将形成股权多元化，具有完善公司治理结构和科学定位的控股集团公司，定位为战略管理中心、投资管理中心、决策协调中心、资产管理中心和综合业务管理中心;根据某机械院（控股）集团公司战略管理中心、投资管理中心、决策协调中心和资产管理中心的定位，在管理模式上应该主要选择战略管理型;根据目前某机械院集团的管控状态和现实能力，S项目组建议第一步应加强规划控制，第二步加强决策和财务控制;;;我们将对集分权关系进行划分，来明确某机械院对各类下属单位的管控状况，结合某机械院实际，需要对九类权限进行划分;某机械院集团总部与分公司/控股子公司的关键权限划分;某机械院集团总部与分公司/控股子公司的关键权限划分（续一）;某机械院集团总部与分公司/控股子公司的关键权限划分（续二）;某机械院集团总部与分公司/控股子公司的关键权限划分（续三）;;为适应集团总部定位和管控模式的变化需要对总部的组织机构进行调整;某机械院集团组织结构图－当前;某机械院集团组织结构图－当前的问题;;某机械院集团组织结构图－近期（战略规划控制）;某机械院