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建筑施工临建工程预算成本控制

摘要：对于建筑工程施工而言，施工过程中临建工程施工方案是直接影响其成本的重要因素，前期策划若不充足考虑整个项目施工过程中可能出现的问题，容易造成已修建的临建工程不能满足后续施工需要而发生废弃、重新修建等状况；同时也可能发生投入与收益不成正比，造成功效过剩、成本增加。本文根据作者数年建筑工程临建施工工程预算成本控制经验，对项目建筑施工临建工程预算成本控制谈了某些作者自己的观点和见解，供大家学习和借鉴。

核心词：建筑施工；临建工程；预算成本；控制

1、临建工程

临建工程重要是指为建设工程服务，并随建设工程进度建设或拆除的办公、生活、生产使用的非永久性的建(构)筑物及其它设施。对于建筑工程项目而言，项目的重要临建工程涉及项目部驻地（包含项目管理人员生活区和办公区、作业人员生活区等）、钢筋加工厂

、拌合站、施工围挡、项目部大门、围墙、临时道路等内容。

2、临建工程成本管理的办法

普通的项目管理者有关临建工程的成本控制往往是以节省为宗旨，单纯、片面的减少工、料、机费用或者直接减少使用功效，重要强调的是“节省”二字，这种做法除了减少人工工资和采用不合格的原材料牺牲工程质量之外，并没有体现成本管理的科学性。临建工程的根本任务是为主体工程服务，因此针对一种项目的临建工程成本管理应当运用科学的管理办法，从整个项目的全局出发，在事前、事中及事后各个阶段进行控制；从另一种

角度来说，临建工程的成本控制不是单纯的削减成本，而是运用价值工程，在确保使用功效的前提下减少成本，使投入的费用产生最大化收益。

3、建筑工程临建成本控制要点

临建方案、临建成本审核后,方可进行临建施工

项目进场后,公司都会规定所在项目上报策划案,策划案里有具体的临建方案,临建方案能确保临建施工经济合理,确保安全生产,增进文明施工。临建方案需经项目部通过现场踏勘临建场地基本谈好的状况下,通过集体讨论后形成正式文献上报公司,上报的同时,必须有临建成本分析表,临建可能发生的费用都需考虑,避免实际施工过程超出控制成本,通过公司同意后方可进行临建施工。

项目临建周边环境

项目临建周边环境有无物资进场道路,道路与否方便,进场道路与否涉及地方路,在临建过程中需高度重视这个问题,诸多项目临建后由于地方路问题,造成施工物资不能顺利到场产生额外的施工成本这项工作协调沟通很重要。尚有就是项目临建的位置需离工地位置合理,便于施工生产工作,避免在施工过程中项目管理费用增加,从而控制成本。项目临建周边环境可能产生的远期费用在前期临建施工中必须

严格执行原则化和公司临建规定

原则化是公司施工水平的一种体现,公司临建规定是控制临建成的一种手段。有规定不是说就得多花钱,我们需要把钱花到刀刃上。公司宣传、原则化的布置需按规定走,在原则化

的执行上,遵照经济合用的原则,例如钢筋加工厂不是越大越高就好,合理布置钢筋加工厂做好钢筋加工厂分区工作,规划好用地,做某些活动性的钢筋大棚,成本能够减少诸多。通过公司文化宣传和合理的现场临建布置提高原则化水平

控制临建材料的质量

质量是公司的生命,临建工程材料在同意的临建成本控制下进行采购,由项目部物资部统一采购,并建立物询价制度,规范物资管理,减少物资成本。原材得到确保才可能合格的临建工程,临建工程普通都得用到2年左右,都会进入冬歇期,质量不合格造成的不必要返工会大大增加施工成木,并不是用便宜的材料进行临建施工,就能减少施工成本,这种减少成本也就是临时

,这种状况必须避免。

明确工期

项目临建普通时间在一种月左右,需要在短时间内投入大量的机械,并且机械普通采用租赁,租赁时间以台班为主,因此项目临建工作必须明确工期,通过提高工作效率、机械的使用率来减少施工成本在租赁施工机械前要做好机械使用计划,施工过程中精确填写机械运转统计,计合部人员要根据物资部提供的机械运转统计分析机械完毕的工程量与否合理,并及时通报现场进行,对多出的机械及时进行清退,合理控制施工成本

4、建筑施工临建工程预算成本管理

投标阶段的临建工程报价

如何做好报价，除使报价含有竞争优势外还应最大程度地靠近实际可能发生的成本经

常成为我们的一种难题，稍有不慎就会造成项目开工即发生亏损，进而影响后续工程施工资金周转。因此在报价时应根据项目所在地的地形地貌及项目施工特点，按照为主体工程施工服务的原则，重点对项目部驻地建设、供水供电设施、便道、拌和站及制梁场等施工费用较大的项目进行认真测算。测算是应考虑这些项目时应着重考虑临建房屋的数量与否满足施工高峰期间人员居住、修建的临时便道与否满足原材料在多个天气条件下的进场通行，以及拌和站的规模与否满足混凝土供应需要等等，由于根据经验，二次修建或改建的费用往往比一次性投入大的多。

为减少报价偏差，参加该项目施工的项目经理及技术负责人