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房地产开发企业设计管理部岗位职责

设计管理部部门职责

1、全面负责对公司开发项目进行技术总体把关与设计主导方向的确

定。具体负责项目的设计进度和设计质量，保证图纸的完整性和经济

性，确保各专业图纸准时提供给施工单位，不影响施工进度。

2、配合前期部进行主要技术工作的征询与协调。

3、协助总经理室负责公司项目的技术体系建设。

4、参与承包单位的选择和招、投标工作，并负责具体分项工作的技

术标书的编写、审核与校对工作。

5、配合总经理室在重大系统和设备选型、外墙材料选用等关系建筑

质量和实际效果的建筑设备和材料选择上严格把关，在保证效果和质

量的前提下控制成本。

6、进行施工图及其它图纸的功能性、经济性的审定并及时组织图纸

会审与交底工作。

7、负责施工组织设计和工程施工技术措施方案的审核。

8、负责设计、招标、施工阶段的重大技术问题协调，并负责技术报

告的汇总与审定。

9、积极拓展设计资源，联络和发展一批设计理念先进、设计质量优

越、服务意识良好的设计团队和技术专家，作为公司的技术支撑和外

脑。

10、监督与考核工程进度与质量。

11、配合营销部在商务洽谈等方面的技术事宜。

12、负责对公司的技术档案资料收集、整理、立卷、归档工作。

13、完成领导交办的其他工作。

设计管理部经理岗位职责

1、负责安排设计部人员与各个部门、专业的技术关系总协调，负责

项目设计技术的总把关，负责设计研究的主导方向。

2、协助总经理室负责公司项目的技术体系建设。包括公司项目技术

人员的配备、录用、考核、提拔和解聘。

3、制定公司技术管理目标、制度和工作流程。

4、全面负责项目的设计进度、设计质量及工程进度与质量的监督、考

核。

5、对设计单位的选择、设计费标准的核定、支付予以把关，向总经

理室负责。

6、配合总经理室在关系建筑质量和实际效果的建筑设备、建筑装饰

材料等的选择上，严格把关，在保证效果和质量的前提下，控制成本。

7、积极拓展设计资源，联络和发展一批设计理念先进、设计质量优

越、服务意识良好的设计团队和专家，作为公司的技术支撑和外脑。

8、参与审核与控制工程项目建设成本。

9、负责参与承建单位、设备材料的选择和招、投标工作，并负责技

术报告的汇总与审定。

10、主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

11、完成领导交办的其他工作。

设计管理部副经理岗位职责

1、协助技术总监管理部门的技术及行政工作。

2、协助技术总监对项目进行总体设计技术把关。

3、协助管理项目的设计进度和设计质量，监督与考核工程进度与质

量。

4、参与审核与控制工程项目建设成本。

5、参与承建单位、设备材料的选择和招、投标工作，并负责技术报

告的汇总与上报。

6、参与审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计

划。

7、完成领导交办的其他工作。

建筑主管岗位职责

1、协助做好工程项目的投资策划，可行性分析工作，参与设计任务

书的编制。

2、根据领导安排配合前期报建工作。

3、负责审核分管项目的建筑设计各阶段图纸。负责方案设计调整的

落实，把握方案设计阶段的进度要求。负责初步设计的落实，初步设

计的评估，保证初步设计的质量和时间进度要求，监督设计院的初步

设计应达到的设计深度。负责施工图设计的落实，及时把专家、政府

部门、审图机构、集团公司有关意见落实到设计院。确保施工图设计

及时性，有效性。尽量节约工程投资，保证图纸的完整性和经济性，

保证各专业图纸准时提供给施工单位，不影响施工进度。

4、参与组织施工图的技术交底，并落实设计院对施工图的调整。

5、参与负责审定分管项目涉及到外观效果的各种材料及设备选择的

封样工作。

6、协助技术总监解决施工过程中有关设计的重大问题。

7、配合招投标工作，把控评标的建筑设计要求及效果。

8、做好其他部门的各项横向配合工作，力保设计工作顺利进展。

9、配合对项目的成本控制。

10、负责编制分管专业的月工作计划与年终工作小结。

11、完成领导交办的其他工作。

结构主管岗位职责

1、对设计单位提出具体的设计技术要求，跟踪设计单位的设计过程，

监督审核设计单位的设计成果，对关键技术指标的确定、关键技术的

设计配合、安排及相关技术试验的研究进行审核和把关。

2、超限设