SQE工作规划课件.ppt

2014年SQE工作规划

报告人：胡竹江

时间：2014.2.28

1

目录

SQE管理计划

一

供应商帮扶计划

二

目标规划

三

1、架构及分工················3

2、能力提升计划················4

3、内部KPI考核················5

1、帮扶办法分类················6

2、材料分类················7

3、分类供方对应帮扶项目················8

4、关键部件供方重点帮扶方案选择················9

1、2014年度质量目标及分解················13

2、供方KPI考核················14

5、具体帮扶措施················12

2

一、SQE管理计划

1、架构及分工

童攀

镀件

塑胶件

包材

3

2、能力提升计划

课程名称

1Q

2Q

3Q

4Q

目标

SQE职能培训

SQE掌握自身职能职责

供方帮扶管理办法

SQE清楚供方帮扶工作内容

QSA技巧

SQE具备独立开展供方QSA的能力

TS五大工具应用

SQE了解高端工具应用

6sigma和Lean基础知识

SQE具备丰富的质量管理知识，对供方具备较强的渗透能力

SPC应用实务

SQE能独立对供方传授SPC方法，实现过程预防管控

4

3、内部KPI考核

能力40%

业绩40%

执勤20%

工作技能

沟通能力

分管供应商提升状况

分管供方目标达成状况

工作任务完成情况

出勤率

迟到、早退状况

5

二、供应商帮扶计划

1、帮扶办法分类

专项帮扶

月度帮扶

综合帮扶

管理复评

纠正

改进

提升

维持

QSA对象：引入新供方及A\B类供方

帮扶对象：供方为了自我提升提出需求或关键部件供应商

帮扶对象：每月合格率未达成目标且与目标偏差2%以上的供方

帮扶对象：连续三批发生同样问题，和发生重大质量问题影响生产的供方

C

B

A

6

2、材料分类

部件类别

铜件

电子

镀件

OEM

塑料粒子

塑料件

紧固件

包材

其它

关键部件：目前质量较不稳定

重要部件：目前质量相较稳定

辅料

9家供方

4家供方

5家供方

7家供方

7

3、分类供方对应帮扶项目

关键部件

重要部件

辅料

专项帮扶

月度帮扶

综合帮扶

管理复评

供应商

项目

重点帮扶项目

相关的帮扶项目

8

4、关键部件供方重点帮扶方案选择

供方

QMS

质量目标

重点管控措施

优秀

合格

整改

达成

未达成

铜件类

福达

√

√

管理复评

凯佳

√

√

综合帮扶

宏丰

√

√

专项帮扶

佰正

√

√

综合帮扶

特高

√

√

月度帮扶/专项帮扶

索特

√

√

专项帮扶

诺金

√

√

月度帮扶

高科环保

√

√

综合帮扶

云桂

√

√

管理复评

电子类

汇谷

√

√

月度帮扶

浩博特

√

√

月度帮扶

东方科信

√

√

综合帮扶

江南电机

√

√

月度帮扶

9

供方

QMS

质量目标

重点管控措施

优秀

合格

整改

达成

未达成

OEM类

恒泰

√

√

月度帮扶

现代

√

√

月度帮扶/专项帮扶

百顺

√

√

专项帮扶

东鹏

√

√

月度帮扶/专项帮扶

包大师

√

√

月度帮扶

信基

√

√

月度帮扶

松田

√

√

月度帮扶/专项帮扶

镀件类

华美

√

√

月度帮扶/专项帮扶

科图

√

√

专项帮扶

亮丽

√

√

月度帮扶/专项帮扶

通达

√

√

月度帮扶

缘鑫

√

√

月度帮扶/专项帮扶

10

组合

质量目标

可能存在的问题

帮扶方式选择

特点

供方数量

QMS

达成

未达成

优秀

无

管理复评

维持

2

验收标准可能存在差异

专项帮扶

纠正

4

合格

管理升级可促成业绩突破

综合帮扶

提升

4

管理和标准都可能存在问题

月度帮扶

改进

8

整改

接收标准太宽

无

无

0

管理和标准都存在问题

月度/专项帮扶

纠正、改进

7

附：帮扶方式选择对照表

11

5、具体帮扶措施

N