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物资供应计划工作流程
生产计划
生产计划
生产管理模块
仓储准备
采购准备
确定安全
库存量
确定经常
储备量
长期合约
采购准备
市场临时
采购准备
掌握库存现状
采购渠道确认
编制物资储备计划
采购方式方法确认
编制采购计划
审核与批准
计划的执行
设计准备生产过程分析
设计准备
生产过程分析
生产要素分析
专业化设置
生产布局
工艺工序
检验工序
运输工序
严格工艺纪律，防止
设备的不合理使用。
NO
是否合理
YES
劳动组合
班次组织
时间组织
NO
是否合理
YES
实
施
订单工作流程应以销售为主，会
订单工作流程
应以销售为主，会
审订单，制定生产计划
生产任务下达
工艺技术策划程序
设计工作流程
采购工作流程
目前出现问
工艺流程
题较多，停工
待料
生产检验程序
生产执行程序
作业计划程序
生产准备程序
返工
制定劳动定额
纠正、预防程序
和劳动组合
加强物料领用管 理
和物料消耗定额
产品检验程序
不合格品控制程序
产品内部质量审核程序
产品入库程序
售后信息反馈程序
产品出库程序
销售工作程序
生产制程控制流程
外购材料检验
外购材料
检验
材料库
加工车间
检验
不合格品
管理程序
装配班组
检验
包装
检验
成品库
返工
返工
返工
劳动定额管理程序
技术准备计划
技术准备计划
产品设计
工艺编排
产品明细图样
工艺加工流程
劳动定额研究
工艺难度分析
时间耗用分析
试行初步定额
NO
是否合格
YES
确定正式定额
上级审批
执
行
说明：完善劳动生产定额管理，对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。
劳动工时消耗构成图
机动时间
作业时间
基本时间
辅助时间
机手动时间
手动时间
定额时间
全部时间消耗
照管工作地时间
休息和生理需要时间
准备和结束时间
非生产工作时间
非定额时间 非工人造成的损失时间
工人造成的损失时间
返工处理作业流程图
半成品
半成品
成 品
质量异常
隔离、标示、通报
异常情况分析
不合格品处理
生管排制单
制造单位返工作业
生产线返工
IPQC检验
OQC检验
下工序
入 库
外协计划编制流程图
产品生产任务
产品生产任务
内部能力分析
外部环境分析
综合经济分析
安排内部生产
申请外协
审核
NO
是否同意
YES
编制外协计划
审批
设备管理流程与责任图
申请购买 （使用单位）
可行性必要性
分析 （制造、研发、财务部）
YES
投资项目申请
预算是否
≥1万元
NO
固定资产购置申请
NO
审核、审批
NO（部门负责人、总经理）
购置 （制造工艺设备模块或设备项目组）安装、调试、计量 （制造工艺设备模块、设备管理员）
NO
验收
YES
建卡编号入账
（制造、研发、财务、管理部）
（制造工艺设备模块、财务部）
使用与日常保养 （使用单位操作者）
设备使用的管理程序
使用前事项
使用前事项
制定操作
规程
规定安全
使用事项
制定保养
计划
操作者
培训
使用中事项
启动前安
全检查
按操作顺
序启动
注意异常
情况发生
紧急状况
正确处理
使用后事项
原材料验收管理流程
采购计划
采购计划
反馈
供应商
付款
原料入厂
品保对质量验收
仓储对数量验收
NO
是否合格
YES
原材料入库
成品出货质检流程图
通知使用
通知使用
出货送检
通知OQC检验
返工处理
NG
OQC执行检验
是否需QE量产试验
NO
退
产品生产质量控制流程
用户提出
用户提出
要货要求
销售支持组
织合同评审
接受否
特殊要求
研发部提出
处理办法
质量控制
系统
生产部编制
生产计划
生产制程质量检验流程图
生产任务下达
生产任务下达
首件取样
检
验
再次取样
数据分析判断
异常问题处理
是否合理
NO
异常分析检验
进料过程检验操作流程
采购材料程序
采购材料程序
收料前通知检验
抽样作业检验
是否合格
是否合格
NO
填写检验异常报告
进货检验不合格处理程序
进货检验不合格报告
进货检验不合格报告
填写审理单交
审理员审理
拒
收
返工返修
让步接收
仓储管理工作的基本流程
供应商送货清点数量
供应商送货
清点数量
退
货
通知质检
支付货款
销售商
生产废料入库处理管理流程
制造部车间模块
制造部车间模块
填写生产废料单
制造部工艺模块
包装物及其它废料处理工作流程图
财务部物流管理
财务部物流管理
包装物及其它废料
自处理部分
供应商回收部分
企业物资消耗定额构成图
生产物资消耗
生产物资消耗
无效消耗
有效消耗
物资消耗定额制定流程
物资消耗分类
物资消耗分类
分析各种消耗构成
采购作业流程
物资采购计划
物资采购计划
查询供应商记录
物资请购作业流程
物资需求计划
存量管制作业
填写请购单
NO 请购单位主
管审核
YES
询价、比价、
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